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依据中国电子信息产业研究院统计表明，国内公司执行ERP系统失败的影响因素67%取决于系统选型不合理。仅有选择适合自己的ERP系统，才能减少ERP系统和企业人才需求的差别，才能让操作人员快速上手操作规程，减少融入周期时间。我们该如何处理速达软件ERP系统和企业人才需求差距的分歧呢?
关键在于确立要求，许多企业在选择ERP系统以前，并不是很了解现阶段存在的问题和真正的需求，不太了解怎么样的ERP系统才能适应自已的状况和发展趋势。因而，企业在选择ERP系统以前，解决本身的企业管理进行诊断和理智的思索，对其现况进行认真分析的基础上，确立自身问题与需求。如星城手机软件会安排专业经验丰富的咨询顾问和企业一起整理要求，那样能够快速助力企业确立要求。
其次创建型号选择工作组，因为ERP系统的实施是一个复杂的系统工程，涉及到公司的每个工作部门和各层次管理者，因而，在ERP系统型号选择以前，应建立ERP系统型号选择工作组，组员一般包括公司领导、管理方法骨干员工、电子计算机技术人员及适度的领域ERP系统专家或咨询顾问。型号选择制订型号选择方案从而形成设计文档具体指导全部型号选择工作中。
接着就是挑选ERP系统的一个过程，可通过互联网访问、商品资料、ERP系统生产商参观考察、收看好几家ERP系统演试，明确好多个最典型的ERP系统项目，选定ERP系统最好是在同行业公司有成功完成的例子。
假如指定的ERP系统 会和公司现有的一些业务流程有所差异，而这些差异是由于公司业务流程不优秀、不科学所导致的，企业应该改动自已的业务流程和施工部署，保证业务流程优秀、有效，以适应当前指定的ERP系统。
公司进行业务流程改善并不完全是运用ERP系统的需求，而主要是因为行业竞争、外部环境的转变、内部结构规范化管理的需求以及管理方式的变革，促使企业开展业务流程改善，从而提升公司总体水平和市场竞争力。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
