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在从前，许多的制造企业的成本控制都是非常杂乱的，从购置、仓储物流、生产制造到售卖的各个阶段都难以实现数据库的分享，造成企业成本费持续上升。而如今，根据ERP系统的实行，制造企业降低了管理时间和人力成本费，拥有更多精力和资金来拓展训练公司业务流程，完成企业的迅速发展。那么你懂得如何根据ERP系统掌控成本费吗?下边速达软件为大家介绍：
1、编制预算
为了能节省成本，企业必须有一套科学合理高效的预算体系来施压和加强自我管理。自然，监管是很重要的，应当根据ERP系统去进行，以加速成本预算的效率精确性。不然，会招骋很多费用预算工作人员，但没有直接经济效益。那也是对人力的消耗。
2、流程重组
时代在变，市场自然环境也变了。企业必须随时更改其经营战略并紧跟发展趋势。员工应当根据“他们能够造就是多少盈利，她们可以为顾客做点什么?”，企业要以“以盈利为出发点，以顾客为中心”为基准，推动企业发展趋势，重新组合三个步骤：产品研发流程、销售管理流程和订单交付步骤。这种一个新的工作流程根据ERP系统开展规范化、规范化和透明，可以帮助员工迅速适应变化。自然，更为关键的是依据一个新的业务流程设计新的利益机制。
3、降低库存
根据ERP系统的库房管理功能剖析最少库存，设置最少库存规范，尽可能贴近零库存。降低企业库存的实施细则：立即送至生产流水线;循环系统捡取;与经销商维持信息交流，防止生产过剩;迁移库存。
4、降低采购成本
要降低采购成本，完全取决于供应商选择。在选择供应商时，企业必须通过ERP系统数据记录较为种种因素：个人信用、品质保证、价钱、时长、管理等。自然，ERP在监管和防止供应商和经销商间的“勾结”和谎报产品成本上也发挥了重要意义，进而充足完成采购中的清晰度。
5、充分运用员工其价值
若三名员工里只有一名造就了使用价值，另一个两位被白白浪费。因为清除这类人力消耗，企业必须确定每一个员工目标，用可量化数字去衡量，并在一定程度上充分发挥员工其价值。运用ERP系统的人力资源优化配置系统能够很好的智能化每一个员工其价值，使管理人员可以清晰地掌握员工造就其价值，并对其进行监管激励。
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