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一套适合自己的ERP管理系统协助企业控制成本30%，企业在实施ERP系统前必须对内部构造有清楚的认知能力，能够防止在转型发展道路上迷失方向。
时下诸多企业消耗企业很多的人力资源、物力资源、资金都是在ERP型号选择、实施、更新情况下，可是最终结果都十分不理想，关键因素包括本质及外在的缘故，从下列这几个层面进行分析：
1、针对ERP系统价值核心理念太盲目跟风
企业在挑选一套ERP系统软件的情况下，总是以为一套系统就能将企业本质每一个短板所有处理，通常在实施一段时间后，发觉并没有预估的实际效果，便会终止再次推动，针对ERP系统及公司内部的磨合期也很好的计划方案，一套系统的合理实施是长期性的，系统毕竟是人为因素操作，从价值核心理念上而言，先统一企业工作人员的实施价值，在促进ERP系统实施价值。
2、针对ERP学习培训实施并没有详细的方案
速达软件ERP系统是企业发展模式及管理模式结合的系统软件，在ERP系统实施以前，解决企业本质的工作流程，运营模式开展整理，寻找有效的有效的管理方式，建立每一个环节ERP系统的培训方案，从材料导进、步骤检测、数据处理、效果评估多阶段开展，对人员组织架构的岗位职责也将依据ERP系统开展区划，市场销售控制模块、库房控制模块、购置控制模块、生产制造控制模块、会计控制模块等均有不一样的相匹配的责任人，从而一来针对培训方案才可以更快的精细化管理操作。
3、知名品牌及价钱的危害远超于ERP系统基本功能
企业在挑选系统软件上，重视知名品牌及价钱的企业占有率70%，很小一部分企业注重实用性及匹配度，在一套详细的ERP系统作用中，费用的支出是一定有些，不可以以低价格去减少初期的投入成本，这样一来服务项目售后服务难以确保。品牌形象是许多企业分辨优劣的规范，在现在信息内容比较发达的自然环境，外包装及广告宣传的付出通常给许多企业增添了困恼，研发支出降低，营销成本太高，都会让销售市场的感受产生不好的影响。
4、重视操作价值，不重视管理方法价值
管理方法价值超过操作价值，这个是关键，但通常企业买一套系统都将操作价值摆在首位，一套完善的ERP系统实施实际效果展现出来是指一套出色的管控价值，操作固然重要，管理方法才算是关键。
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