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有一句老话说得好：“万事开头难！”，把这句话放在速达软件ERP项目管理中，也是同样重要！
一般来讲，ERP项目实施过程，分了五个阶段，这五个阶段的主要工作如下图所示：
从上图中，我们可以形象地看到，ERP项目实施其实是一个上坡与下坡的过程，在这个过程中，作为最高点是方案实现，也就是说在方案实现前面的工作量都是从0到1，一步步递增上去的。而到了方案实现之后，工作量也就一步步往下平稳地运行。所以在上坡与下坡的过程中，每一步操作都必须有保障，而每一步的工作内容怎么去做，都是要求在项目规划阶段去预定义完成！
所以要开好ERP项目实施的这个头，制定好《项目实施主计划》也就是ERP实施工作任务中的重中之重了！
结合速达软件多年的工作心得，速达认为ERP项目实施主计划一定要包含下面四个关键要素：
1、项目怎么做？
这是界定项目的工作内容，按项目实施的五个阶段，明确每个阶段具体的工作任务内容。
2、项目谁来做？
明确每个工作任务的执行人，相当于落实责任人。
3、项目做多久？
明确每个工作任务的开始时间与完成时间，要有清晰的时间概念。
4、工作验收标准？
明确工作任务完成的输出成果，最好是定义文档、数据，可以作为验收评定的标准。
理解了上面四个关键要素，我们就可以用下图这个表格来实现计划所要求的结果：
有了这样一个详细的实施主计划，后面的工作就是按部就班地去执行，在过程中当执行不能落地时，需要及时调整，并及时做好风险预警的工作。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理 ，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
