速达软件：如何保证ERP管理系统项目成功实施？搭建服装企业ERP项目团队是关键

服装ERP管理系统实施是一项繁杂而繁重的项目，其最后的实现必须依赖很多人共同奋斗。服装ERP项目团队在服装ERP系统实施情况下起到十分重要的功效。服装ERP项目团队由很多成员构成，这种成员共同奋斗产生的协力是服装ERP系统实施项目成功的基础，因此服装ERP项目团队管理方法尤为重要。

服装ERP项目团队承担服装速达软件ERP系统的实施规划工作中，它在全部服装ERP系统实施情况下起到关键性的功效。服装ERP系统的执行其实就是以服装ERP系统为关键的全部管理思想的执行。

执行情况下发生的很多技术性难题和管理问题的最后处理必须靠服装ERP项目团队成员充分发挥自己聪明智慧。服装ERP项目团队是联络客户公司、咨询管理公司及服装ERP软件供应商的公路桥梁。

从员工的工艺构造看来，服装ERP项目团队既包含服装ERP系统专业技术人员，也包含企业管理者。对服装ERP项目团队而言，既懂服装ERP系统软件技术知识，又有丰富多彩的公司管理心得的复合型优秀人才是很合适的成员。

服装ERP项目团队中成员的总量并没有一个广泛的规范，成员总数的几个与服装ERP系统实施项目的复杂性有关系。假如项目规模大，服装ERP项目团队成员总数就比较多；假如项目规模小，服装ERP项目团队成员总数就偏少。

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