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在速达软件ERP系统配置环节中，ERP系统实施精英团队应发觉公司目前业务流程存在的不足，明确业务流程优化后应达到的目标。依据设定的目标及其及业务流程优化的基本原则，对当前业务流程进行改善，在符合业务管理需要前提下，改善公司业务流程，清除业务流程中却不升值阶段，摆脱部门间的堡垒，使企业可以更好地适应以客户需求为导向的大环境，与此同时，使优化后的业务流程与指定的ERP 系统能够更好地配对。
在公司业务流程改善环节中，应得到公司的中层经理和业务经理的积极响应与支持，应征询步骤涉及到的各个岗位员工意见，表明原步骤有什么缺点，新步骤应怎样设计使其具备可执行性，因为她们在实际的业务流程在实践中积累了丰富的，对业务流程问题有深刻的体会与理解，能够汇总出一些不合理流程和业务流程方法。因而，业务流程改善应充分考虑中高层主管、业务经理、步骤使用人的实际需求，在项目执行中获取他的积极开展与支持，是业务流程改善取得成功的主要因素。
在ERP系统执行过程中，对ERP系统来定制改动并不是倡导的。由于，这类改动时间上较为匆忙、修订后的ERP系统没有经过大量的评估和实践活动认证，加上ERP系统全面的多样性和相关性，经常改动一处涉及到影响系统中别的好几个控制模块，这类改动极易出现难题。一个相对稳定的ERP软件版本是和规范化的软件配置管理、严格功能测试和大量时间运用密不可分的。
总的来说，对其ERP系统来定制改动前，务必做好规划与分析，确定ERP系统的定制改动是不是对企业经营管理有所提高，是否有利于业务流程的流畅。如果决定对ERP系统来定制改动，必须在一定条件下进行，即ERP 系统商或二次开发合作方需提供ERP系统二次开发计划方案，确立ERP系统定制开发改动的范畴、时长、成本和检测方式，与此同时，应适当增加ERP全面的实施周期，适度增加ERP系统的实行费用预算，制订ERP系统二次开发的测试方法。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
