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在为用户开发执行erp的过程当中，许多实施顾问都会面临客户的要求二次开发问题，有一些是由于客观因素，但也不乏由于主观因素。尽管二次开发的目的是为了让erp比较适合现阶段的企业情况，但也不得不说二次开发会带来一些风险性，例如以下几个方面就是在所难免的：
1、时长风险性
因为在erp二次开发环节存在一系列的不可控因素，促使工程项目的进度不能按合同条款如期进行，企业需求分析报告不全面，要求不断改动，开发商对系统开发的难度编码量可能不全面等，也会导致开发商难以保证系统开发进展。
2、技术风险
erp开发设计是一项数量庞大工程项目，开发设计技术水平大，开发商对系统开发技术性的掌握水平可能会影响系统的成功开发设计。除此之外，企业在把握系统开发技术性的时候也遇到很多艰难，危害企业对系统日常维护。开发商在获得合同时的专业技术服务承诺，可能因为种种原因没法在规定的时间内完成，开发商需要更多时间来技术性消化吸收，企业专业技术人员对系统开发技术性的把握还会存在一定的艰难。
3、质量风险
开发商为了节省项目成本，降低开发设计团队人数，选用低成本软件开发平台和开发环境，必然危害系统开发的进展和品质。系统开发系统平台对erp系统运作起到推动作用，是系统正常运转的关键所在；开发环境对erp系统开发，更新具有事半功倍功效。二者挑选的不当，对服饰erp系统的持续发展造成牵制功效。
4、成本风险
伴随着系统开发时间的流逝，无论对企业或是开发商，都是会投入巨额的成本。企业将提升erp执行成本费，开发商将耗费更多资源优化配置，及其合同纠纷风险性。
5、移殖风险性
开发商与企业的系统运行环境不一致，也会导致系统在移殖过程中遇到误差。开发商的运行环境与企业系统运行环境不一样，开发设计环境下的网络空间相对性封闭式，且规模较小，企业的系统运行环境繁杂，开放式高，规模较大。开发工具与运行环境不一致，也会导致系统作用达到的误差，无法达到预想的总体目标。
因而，速达软件觉得，企业与开发商一定要进行高效率的协作，确立彼此之间的义务和责任，一同维护合同的公信力，秉着互利共赢的心态解决开发设计过程中遇到的各类问题。与此同时彼此要加强相互监督，互讲信用，以免造成不必要的麻烦。
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