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五、企业对ERP系统的认识还不够
有的企业在选择ERP系统厂商的时候仅仅只注意厂商的名气，而忽略了其ERP系统是否适合本企业的实际情况和需要，功能模块是否符合，性价比是否合适。 ERP系统不仅仅是计算机软件，其中更深含着企业资源整合与运作，物流、信息流、资金流的协作等先进的管理思想方法和手段，因此企业的管理思想是否跟系统配套，经营脉络是否清晰可控，各个方面资源是否协调有序，都会直接影响到系统的运作是否成功。
而多数国内企业无法真正从企业管理和生产经营组织过程的高度来认识ERP系统的作用，在实施ERP系统的时候还存在着“床新鞋走老路”的现象，不能把业务流程的优化重组与实施ERP系统有效的结合起来，造成了只是用计算机代替了原有一些部分的手工操作，而ERP 系统的整体功能难以得到全面的发挥。
六、对ERP系统具体操作实践不足
首先，企业对ERP系统的重视程度不够。许多企业混淆了“ERP软件”和“ERP”的概念，认为只要投入一定的资金购置计算机硬件和某种ERP系统，就能解决企业这样或者那样的问题。
其实，就我国企业目前的状况来看，在实施体现现代化管理思想的ERP过程中，需要企业进行业务流程重组、企业资源再造、改造。目前，我国确实有一些公司成功的实施并且能充分利用ERP系统，他们的成功大多数是由于遵循了一个简单的哲理：即首先充分理解企业的业务流程，然后进行简化、重组，最后才能实现操作自动化。
其次、国内的ERP系统厂商还缺少行业专家在实施ERP前能够给予企业明确的解答。国内实施ERP系统，目前还缺少相关的管理部门来保证实施工质量。
七、实施人员的整体能力还不高
由于少数企业的人员整体能力还不高，这就导致企业的管理水平不高。不能很好的适应市场经济的需要，企业人员缺乏相应的培训，对于企业新的管理思想和技术了解程度还不够，对其他岗位的业务不熟悉，懂管理的缺乏对信息技术知识的了解，而信息技术人员缺乏相应的管理经验。企业在实施过程中缺乏整体的经验和技术，只能边学边干。这就导致企业实施速达软件ERP系统的效果不能得到充分的体现。
八、其他方面的问题
企业基础信息化建设还不够，支持系统的基础数据不规范，流程再造的却为，企业规模制度的问题，文化的惰性的问题，人力资源不足，外部供需链的配合的问题，这些都是影响ERP系统实施及其效果。
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