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6、你能否选择到一个好的ERP软件合作伙伴?
好的ERP合作伙伴一定不能是赵大山的徒弟：签合同前，忽悠的天花乱坠，仿佛去火星的空间跳跃他们都可以帮你做到，但是签完合同后，就成了你的地主老爷。你要求的什么也做不到，或者你做什么都要收你钱。(注：目前市场上，超过60%+的软件提供商都是这样)好的ERP合作伙伴，必须要有个好的ERP软件、站在企业角度的服务心态、优良的实施推行能力，这也是成功实施ERP的关键所在。
7、你的基层操作员工是否具有优良的执行力?
好的操作执行者，会主动配合系统的实施推行，会主动想办法解决在实施中，因为操作习惯的改变而导致的操作不适，会主动地去学习规范的管理思想所带来的优势；他们一定不会以种种鸡毛蒜皮的借口来延缓或拖延系统的实施，甚至因为系统侵犯了他个人的不正当权益，而或明或暗的疯狂阻挠和破坏系统的实施。
8、你是否建有一个好的监督考核机制?
你是否建有一个好的监督考核机制，来考核在系统实施中的中、基层执行者的执行力，是否能够通过绩效体制的管理来激励和提高企业整体的执行，从而契合系统的实施推进。
9、你是否具有一个好的心态对待ERP系统的实施?
速达软件ERP系统说到底是一个软件，是一个按企业的需求而人为编制的程序，它并不是万能的，很多你的需求，必须明白地告诉它，才能帮助你做到。也即是说你的需求越具有逻辑就越容易帮你达到，而那些混乱不堪的需求，你最好做出规范才来希望软件帮你实现。从某种程度上说，实施ERP的过程的同时，也是规范你企业管理行为的过程。所谓冰冻三尺非一日之寒，解决你的企业管理痼疾，而要达到你的整体需求，一定要分阶段实现，你一定要知道你每个阶段所要达到的目标。否则胡子眉毛一把抓，反而什么也抓不到。
10、你做好资金准备了吗?
虽然每个管理者都本着量入为出的要求，本着少花钱多办事的原则来选择来对待ERP。但是同样有一种法则要遵循：天上没有馅饼掉，世上没有免费的午餐。你心中的目标也是必须用钱才能达到的。不要指望你能忽悠得了别人。在前面的条件具备了的前提下，你投入多少就能够获得多少回报。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理 ，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台，云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
