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近些年，伴随着经营规模的扩张、团队协作要求的提升和市场的扩张，信息化已变成公司的急切要求。ERP系统是加工制造业信息化的先峰，中小造公司对ERP系统的市场需求正处在爆发期。
一、掌握ERP系统的基本原理、功效及其会给公司产生什么好处。
速达软件ERP系统（公司网络资源数据管理平台）是依靠信息技术标准、集成化、操纵和提升公司里外业务流程的解决方法，是公司信息工作中的主要内容，包含公司生产制造、供货、市场销售和工作人员、金融业、原材料资源分配的整个过程，是公司发展战略、市场需求分析、整体规划、原料购置、生产过程、售后维修服务的有机化学联接和相对高度集成化。
仅有掌握ERP系统的基本原理，公司工作人员才可以在未来挑选ERP系统商品时变成权威专家看路子，而不是外行看热闹；仅有掌握ERP系统的功能和经济效益，才可以在实施ERP时有既定目标。这两个方面是ERP 系统实施的前提工作中。
1.了解ERP系统要从掌握公司项目的整个过程下手。
业务流程由公司运营模式决策，不一样的公司运营模式会各有不同。不一样的流程必须不一样的作用。在熟悉公司业务流程的历程中，剖析业务流程，找到什么业务流程是有效的升值步骤，什么是不规范的失效步骤。ERP系统的功能是标准业务流程，依照制定的工作标准监管步骤，纪录、实际操作、集成化步骤中的信息。
2.掌握ERP系统，了解公司市场销售、生产制造、购置的信息集成化方式。
信息集成化不仅是将全部项目数据信息列入数据库查询，还需要有有关实体模型来定义数组相互关系。这类关系模型是以时间段为座标的产品构造树。
以时间段为座标的产品构造树包括原材料量和期信息，是生产制造信息管理方法的必需方式。实施ERP新项目的制造企业，最先会为每一种商品创建这种的实体模型。
3.最先要掌握ERP系统的关键MRP方案。
MRP是生产制造ERP系统的关键，是处理既不紧缺，都不库存积压库存量问题的优先选择方案。MRP计划能给公司产生什么好处？精确的MRP方案可以处理企业采购不立即、供货周期延迟时间、积压货、货运物流受阻等问题。处理这种问题后，企业物流的商品流通将是很少，不多，不早，不迟。这也是制造企业追求完美的总体目标。
根据以上层面掌握ERP系统的基本原理、作用和经济效益，随后剖析公司必须ERP处理的问题，这也是下一步。
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