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企业老板在准备上速达软件ERP系统都要弄明白哪些问题?在笔者看来，企业老板需要关注十个大问题。
1、你是否有思想准备对ERP系统的实施倾以足够的关注?
这个关注不是要你事必躬亲，而是要你确实地关注实施的关键环节的推行结果，并适度地督战，强调阶段目标的实现。
2、当系统的实施规范和现实管理操作发生冲突的时候，你是否有足够决心做出取舍?
现实的管理流程很可能和系统的规范发生冲突，你一定要有足够的决心做出取舍。而如果你希望系统完全按照你企业现在的管理操作来走的话，你将陷入泥潭。
3、你是否有资深的顾问来主导整个系统的实施?
资深的顾问必须有全盘的战略意识，必须具有企业管理的实际经验和对ERP系统通彻的理解，并具有强悍的沟通融合能力。而你必须赋予他足够的权威和权利。
4、你是否有一个忠诚而积极的中层管理团队?
ERP在实施过程中，部门之间的沟通协调极为重要。部门中层级别的主管能够摈弃部门本位思想，一切以企业利益为重，积极配合系统的实施，将会极大加快系统的推进速度。反之，各自为政、令不行、禁不止，将导致实施最后的失败。
5、你是否有一个行之有效而且可以规范的管理流程?
ERP系统的实施，某种程度上说是现实管理操作和系统规范管理思想的融合过程。任何偏颇的结合都不能满足企业对ERP系统期望的目的。
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