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三、构建ERP系统下的全面预算管理体系的策略
（二）利用速达软件ERP系统对全面预算管理体系进行控制
预算的编制过程是对当前企业各项指标的预测发展的过冲，如果在此过程中不能严格执行预算的各项标准此项工作将流于形式。全面预算管理目标是企业实现经营目标，提高经济效益的必要途径，在此基础上，预算内容的制定必须联系业务实际。首先在预算执行中，可利用ERP系统的控制功能完成事中控制，使预算控制内容分解到具体的业务项目中，然后根据设置的预算控制条件在业务系统中完成对业务的买时检查、跟踪和控制处理，同时在业务发生问题时给予提示，将预算执行的结果数据反馈到成本和利润中心，为以后的预算分析奠定基础。除此之外，通过ERP系统可以开放财务及业务部门的权限，也就是说不管是哪个部门发生的开支和收入都可以通过此系统进行查询及跟踪。这样，通过此系统就可以有效控制预算的超出问题，可以对预算进行实时监控，进而更好的控制管理。
（三）建立相应的激励机制
企业要想更好的完成经营管理目标，保证预算管理体系的正常工作，建立预算考核评价激励体系非常关键，在ERP环境下，全面预算管理工作的执行情况应与员工的工资相关，这样一方面可以增强员工的工作责任心，更好的执行预算目标控制，另一方面也可以更好的避免预算编制工作出现偏差，让预算执行工作不流于形式。
四、结语
总的来讲，作为科学的管理体系，全面预算管理能够准确定位企业未来的经营情况，对于企业的良性发展十分关键。伴随着ERP系统的全面推广，企业渐渐认为将其与全面预算管理工作结合起来非常重要，可以保证该体系在建立的过程中更加科学和精准，能够让企业更好的制定预算目标，从而更符合企业的可持续发展，采用合理的预算管理技巧，对于提升企业服务有较好的作用，在未来的日子里，我们应对ERP系统下的全面预算管理系统的构建进行更精确的定位，保证企业的正常运作。
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