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ERP（企业资源计划）系统是企业实现数字化管理、优化资源配置的关键工具。每年都有成千上万的公司投入大量资金、时间和精力去实施ERP系统，然而，结果往往令人失望。根据速达软件统计，全球有超过一半的ERP实施项目都未能达到预期效果。为什么会这样呢？是不是ERP 系统真的不适合我们？它到底有什么用，真能解决企业的痛点吗？
一、为什么企业搞不定ERP系统的实施？
1.目标不清晰，需求不明确
首先，很多公司在开始实施ERP系统之前，对自己到底需要什么样的系统往往缺乏清晰的认识。很多时候，企业的高层或管理层对ERP系统的期望很高，但却没有深入思考清楚到底需要什么样的功能。
举个例子，企业领导总是希望ERP系统能“管遍”整个公司，从财务、采购、库存到生产、销售，甚至客户关系管理（CRM）都希望系统能够一并覆盖。结果，项目开始后，ERP厂商提供了一个包含所有功能的“大礼包”，但实际操作下来发现，许多功能并没有用上，甚至有些是“鸡肋”。而且，企业员工对这些功能的使用并没有明确的需求，只是为了“覆盖所有业务”而强行去操作，造成了大量的时间和资源浪费。
2.管理层不重视，员工抵触情绪大
实施ERP系统不仅仅是技术上的任务，更是一个“管理变革”的过程。ERP系统的实施意味着各个部门之间的沟通方式、数据流通方式、工作流程都可能发生很大的变化。
很多企业的管理层并没有做好充分的准备，以为只是引入一个“工具”就能自动化所有工作。但实际上，ERP系统的成功实施需要高层管理者的支持、各部门的配合、员工的积极参与。如果没有高层的全力推动，很多部门就会觉得这套系统是“上面给强加的”，从而产生抵触情绪。特别是一些习惯了手工操作的员工，会认为新的系统不仅复杂，还增加了自己的工作量，最终导致他们不愿意接受和使用。
3.数据准备不充分，迁移困难
实施ERP系统时，一个很大的挑战就是数据迁移。很多企业的数据分散在不同的部门、系统和文件中，有些数据甚至是不完整、不准确的。这时候，数据清洗、标准化的工作就变得尤为重要。
但是，很多企业在实施ERP系统之前并没有做充分的数据整理和准备，系统上线后，数据不准确或者数据丢失的问题就会频繁出现，这直接影响到系统的正常使用。
4.定制化需求过多，项目过于复杂
ERP系统本身是一个相对通用的管理系统，它的功能虽然涵盖了很多业务领域，但不同企业的实际情况千差万别。有些企业为了适应自己的需求，会进行很多定制化开发。
然而，定制化开发带来的问题是项目复杂度增加，周期延长，成本大幅提升。
因此，选择市面上一些零代码、低代码定制开发软件，能大大降低ERP系统的实施难度。
6.系统功能与实际需求不匹配
ERP系统的选择和实施，最关键的一点是它能否与企业的实际需求相匹配。很多企业一开始选了一款大而全的ERP系统，系统功能非常强大，几乎涵盖了所有可能的业务场景。但最终很多功能并没有用上，反而让系统操作复杂化，增加了员工的使用难度。
不如选择一些灵活自定义的ERP系统，也能很好的解决企业遇到的痛点。
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