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制造企业引入MES制造执行系统之前，除了要企业高层做了战略决策，还有就是具体执行的IT部门，进行前期的需求调研工作。那么，速达软件企业 MES系统业务流程需求调研基本原则与办法又有哪些需要注意的呢？
在制造业企业的MES系统新项目中，企业内部业务流程需求调研与详细分析，这是选择MES系统过程中，最为重要的核心内容；同时，也是选择MES系统中较为复杂的部分，所以，选择MES系统的内部业务流程需求调研与详细分析，尤其要注重办法和基本原则。
选择MES系统小组成立后，对于内部业务流程要求的调研与详细分析，在办法和原则上，提供下列的经验给予借鉴：
首先，选择MES系统小组成员需要时刻掌握一个度的基本原则，就是这个阶段并不是MES系统需求分析报告，给出具体需求说明书的阶段，也不是MES系统项目执行制定工作任务、任务分解的阶段，业务流程需求调研不可以求细、求全，否则就是将本来新项目要求分析阶段的工作任务提前了，造成无法把握住工作重点，很有可能花费大量的人力、物力和时间，MES系统需求分析报告工作任务疲惫不堪，也不会交出让高管满意的选择方案与提议。所以，现阶段尽管以业务流程驱动，以业务流程为核心，但来源于信息部门的实施顾问，对整个任务的有效工作任务起到最关键的功能，协助业务流程用户把握度的基本原则。
其次，在掌握了度的基本原则前提下，选择MES系统小组成员，必须遵守以目标为导向的工作任务具体方法，就是一直坚持以选择MES系统小组的整体规划目标为方向——为高管提供选择评估报告，为实现这份报告所必须的几个层面内容，包括了对投资项目的必要性和市场预测的结果进行评估，分析项目建设的必要性、对项目建设的条件和技术工艺方案进行评估，分析项目实施的资源与技术保证条件、对项目技术经济评价指标，评价方法进行比较评估，分析项目效益的可行性、对项目的费用，适用环境，对企业运营的影响进行评估，提供项目取舍的依据、对影响投资效益的经济政策和管理体制进行评估，为项目顺利实施提出建议；最后就是给出可行性分析结果报告，是否真的可以施行，风险有多大？
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