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MES系统基本建设涉及到对企业管理机制的重塑，MES系统假如充分展现了它的作用，对企业来讲是获益匪浅，画龙点睛。但也有不少MES实施失败的案例，其很大原因都是由于企业在实施MES系统前没有做好充足的准备。因而，在MES实施前的准备是一个非常重要也经常被忽略的步骤。下面就让我们看一下速达软件在实施MES时是怎样精心准备的。
1.企业从上MES系统前应对自己的生产制造情况进行评估，例如底层数据收集状况，机器设备情况，生产流程，人员配置等，才能保证MES系统的成就实施。
2.搜集市场需求、统一实施计划方案尤为重要，确立MES的使用目标和要求时，谨记专而精，简单便捷通用性需达到90%之上。
3.应该始终坚持“总体规划、效益优先、逐层实施、攻克难点、逐步完善”的基本原则，使用各种技术开展实施，保障系统的开放式、扩展性、可靠性、稳定性。
4.考虑与企业已经有管理方法系统的模块，防止出现更高或更多的“信息不对称”，要预留空间与每一个系统之间的信息相互转换，提升企业的信息共享水平，为战略、管理方法、业务流程运行给予支持，提升企业生产制造对市场需求响应时间。
5.MES系统基本建设需要以“加工厂实体模型”为支撑，以仓储物流收预料到制成品安排发货全程追踪为切入点，以安全提升生产制造为目标进行设计与实施，保障系统的实用性和高效性。
6.对中小企业而言，MES系统的通用性、稳定性及稳定性，合乎中小型企业可用度达85%之上至关重要。企业挑选MES系统前，建议参考服务提供商针对同行业实施实例。
7.企业实施MES系统必须要有计划的逐层实施，由于MES系统自身具有较好的开放性和可扩充性，企业在实施前一定不要只紧紧围绕眼前利益，要有一个长久计划总体目标，这样对于之后MES系统的实施有一定的积极意义，而且还能节省自己成本费。
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