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3、执行阶段。
速达软件ERP系统运维是核心环节。在执行阶段，往往需要依照项目管理的运作机制，确立项目办、项目执行工作组及其业务组间的重要职责，根据预先设定的会议制度和安排持续推进。
①针对项目办，往往需要实时掌握项目的推进状况，以及项目推进过程中所遇到的难点，及时协调相关资源予以解决;
②针对项目执行工作组，必须明确要求的种类(采用的是系统软件标准配备，也是需要开展功能减退开发设计)。针对规范作用，能直接进行配置;针对二次开发，公司需要深思熟虑、仔细分析，在修改软件自我改变公司现行制度之间衡量选择。不开发设计，没法满足用户的特殊需求，开发设计过多，容易造成新项目管理失控。根据AMT工程管理经验，鉴别其优先，确立解决的时间节点及其责任人员对项目的推进尤为重要，确保责任落实到位。
③针对业务组，要熟悉本身的项目操作规程和工作流程，必需前提下应依据顾问的建议对一部分的业务流程开展合并或提升，ERP系统软件不仅仅只是帮助业务流程，更为关键的是专注于精细化管理。与此同时严格按照需求说明及其项目执行小组规范标准提前准备业务信息，比如BOM信息、原材料编号、经销商信息、职工信息、考勤管理信息、薪水信息等。对于无法收集的数据信息，要确定处理方法。搜集、校检、导进三个环节需要注意，尤其是数据库的校验位导进。
总而言之，在ERP全面的执行过程中，高级管理层的支持和管理决策不可或缺，但也需从实际需求出发，结合企业具体情况，扎根一线，紧抓切入点和企业经营短板，整体规划，按段执行，由点到面，使ERP全面的具体功能切实落实。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统 ，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
