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中小企业在ERP执行中遇到的考验：一方面是管理规范化对管理信息全面的规定，一方面是ERP系统软件的实行投入大、时间长，预期效果也好像不显眼。为了能减少ERP全面的实施周期，减少系统运维成本费，公司需要着眼于公司的实际情况和现实需求，必须参考早已成功完成ERP全面的公司积累的经验，迅速执行，减少风险。下面速达软件来推荐下企业怎么顺利实施erp的办法：
1、ERP系统运维提前准备。
最先，在执行ERP系统软件以前，制造业企业必须明确相关支撑点或达到将来市场拓展市场需求的长期性IT整体规划，好一点的IT整体规划可以推动企业专注于企业业务能力的不断提升。次之，公司需要在项目团队的协助下确立ERP系统软件的实行的具体内容范畴，ERP执行并不是控制模块愈多愈好、手机软件越专业更好，要寻求与业务水平相符的系统，选择一个好的硬件软件方案以及经验丰富的项目执行精英团队。在这里要特别注意的是，在ERP全面的型号选择以及实施团队挑选环节中，项目团队(尤其是工程监理组)的功效尤为重要，因为其本身丰富多样的工程管理经验，对项目执行团队建立以及项目运作模式安排可以提供极为有意义的提议，可以很好地防止信息不对称性对制造业企业ERP系统软件选型和后面执行产生深远影响。
2、产品设计阶段。
尽管危害ERP系统运维成功的原因诸多，可是能不能紧密联系制造业企业的业务流程很关键，假如ERP系统软件不能满足公司的业务需求，势必影响到后面全面的测试与迁移交货，最终影响到系统的上线。所以在产品设计阶段，必须进行系统地需求分析报告，仔细研究公司业务运行特性，确立公司的业务需求，同时明确ERP的功效、特性以及适用条件和范围，从而形成规范化的蓝图设计汇报。针对挖掘客户需求的方式，通常有两种，一种是调研式，一种是实体模型式。实际选择哪一种根据公司实际情况而定。针对制造业企业而言，大多采用调研式，比如采访、专题研讨等方式。除此之外搭建畅通的协调机制很关键，尤其是顾问必须耐心细致的去确立通过分析关键用户所提的问题，防止采访、大会形式化。防止出现纠缠于小细节，而忽略重要存在的问题。与此同时，关键用户本身也需要团结一致，避免执行放在产品设计阶段运用公司内部各部门之间的分歧，避开客户需求。
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