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企业要上一套ERP管理系统，怎样清晰地叙述要求达到的过程？如何配置管理系统各功能模块的基本参数？怎样设置管理系统公共主要参数？这些问题恰好是在业务解决方案设计方案阶段中必须解决的。
业务解决方案设计的目的是协助企业在业务调查的前提下发觉并明确存在的主要问题。根据对这些问题进行分析，找到难题产生的原因，设计方案出一套科学合理的业务解决方案。
业务解决方案设计的原则是：知彼知己是撰写业务解决方案的基本；要综合考虑在企业要求分析阶段提问问题的科学性，是不是合乎业务提升、投人生产的标准，及其是不是具备领域客观性；尽可能劝服客户舍弃不合理的要求；尽量减少客户化开发设计。其中一个关键的原则是，业务解决方案设计方案不但要了解解决客户的业务难题，并且要保证业务解决的高效率一般不会减少。
因而，企业要上一套速达软件ERP管理系统新项目时，设计业务解决方案时应注意的注意事项有以下几点：
(1）业务解决方案的可行性分析。业务解决方案的整体设计要达到企业业务发展趋势的必须，不可以过度理想。与此同时，还需要考虑到具体的工作效率及人工成本是不是提升，及其增加率是不是超出客户的承受度。
(2）业务解决方案的整体性。ERP管理系统必须解决全部业务步骤的提升。当实施顾问
剖析和考虑到这种情况时，务必充分考虑客户的有关业务和api接口，不可以从单独组件的方向设计构思业务解决方案。可是，大而全的宗旨也不符合实际，一次性解决企业很多年累积的全部问题是不现实的。因而，实施顾问务必解决企业十分关注的至关重要的问题。
(3）实施顾问要立在权威专家的视角和相对高度看待问题，不必随便屈从客户不合理的要求。向客户表述业务解决方案的全过程，便是劝服客户依照执行方制定的策略去执行。假如实施顾问不可以用充足的原因劝服客户，那样将“踩踏”自身的商品，造成项目失败。
(4）在设计业务解决方案时要防止被客户“牵着鼻子走”。各部门相互关系都是要充分考虑的关键。若有必需，实施顾问应获得客户方高层管理人员的确定，防止出现各部门意见不统一的状况。
(5）在设计业务解决方案时，实施顾问务必考虑到计划方案对企业目前业务的危害、企业的承受力，及其企业高层管理人员对计划方案的认同水平。
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