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针对模具制造企业面临的诸多棘手问题，“从某种意义上说，在现阶段工业企业的竞争中，谁掌握了及时、准确、全面的数据，掌握了整体经营状况，谁就能更清晰地看到市场形态，更准确地把握行业未来趋势。”，从速达软件项目应用的丰富经验来看，模具制造企业在实施ERP时需要重点关注以下三个方面：
1.提升工艺管理水平
工艺管理包括工艺技术文件、工艺数据和工件加工工艺管理。流程管理不仅需要对加工流程进行管理，还需要将流程细化到每个加工步骤的管理，以指导现场加工，这是极其繁琐的。过去缺乏信息管理平台，需要通过人工管理完成信息的传递。传输过程缓慢且容易出错，过程知识的管理也相对困难。专业的模具数字化改造方案可以结合企业的需要，对生产过程、加工过程、生产标准等信息进行网络化、标准化的全面管理，提高企业的质量控制水平，在此基础上推进工艺研发过程。
2.提高生产过程数字化管理水平
对于模具行业而言，车间作业主要指模具工件的加工。速达ERP专业的模具行业解决方案可以通过各种先进的车间生产技术手段，实现对整个生产过程的实时监控、记录、分析和数据追溯。车间管理人员可以随时查询每个模具的每个工序的加工状态，在哪个设备上，由谁操作，每个设备的当前任务和动态负载，加工是否延迟，从而建立企业生产数据的价值优势，优化生产过程。
3.重视车间作业排程优化
在传统的模具车间，工长直接安排和安排模具零件的加工和生产，操作员在加工一个零件之后安排下一个，这是不可能考虑企业的整体生产资源和负荷的。借助速达ERP模具行业解决方案，企业可以灵活应对生产中的紧急订单插入、设备故障、返工和维修等特殊情况，提高生产过程的连续性和可控性。通过对节点计划、生产总计划、车间现场作业计划的数字化管理，提高计划制定的效率、准确性和可操作性，确保生产的高效运行。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理 ，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台，云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
