速达软件：MES系统实施流程及难点

现在很多企业多MES系统都在一个认知的阶段，制造业管理者们在不断了解MES系统的过程中，发现实施MES并没有想象中的简单，下面我们一起来看看速达软件MES系统实施流程是什么以及实施过程中遇到那些难点？

一、MES系统实施流程是什么？

1、成立专门的项目小组

可包含企业中的财务、计划、生产、质量、库房、管理、采购等各个部门、分析客户需求，梳理制造过程中需要解决的问题点。

2、准备相关文档、数据

财务数据、工艺文件、生产数据和库存数据、物料齐套清单、图纸等技术文件、订货数据等

3、应用程序开发及测试

相关功能模块的确认，模块的开发，系统的测试

4、交付及后期培训

客户反复测试、成功交付、对功能的修改、对使用人员的培训、对相关人员的培训

二、MES系统实施过程中的难点

1、行业特性的把握：MES系统成功实施的关键在于MES厂商对制造业所处行业的精准剖析，是否了解其整个产品生命周期的生产过程，包括生产、计划、工艺、设备、品质、设备等等；是否有足够的预判能力与应对措施。

2、规划实施计划：MES系统前期的实施不可能面面俱到，建议制定一个渐进的计划，分步执行；需要有一个经验丰富且主导能力强的项目经理。

3、业务部门配合度：MES实施落地，需要企业内涉及生产的各部门（研发、工艺、质量、设备、车间）深度配合执行，建立完善的项目管理制度及沟通机制，与生产部门顺畅的沟通是项目落地的最大保障。

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