速达软件：MES系统落地实施不理想的原因

近些年，诸多企业在技术发展、政策利好和自己必须的促进下，陆续入手速达软件MES系统新项目，MES行业展现出了爆发的增长趋势。但结果是什么？众多执行速达软件ME S系统新项目的企业，广泛体现实际效果不理想。

相关MES新项目的落地实施体会，业界不缺众多相近“大家做的MES系统小型管理软件，保证一半做不下去了......”或者是“我们的系统，职工都不喜欢用......”，再或是“ 速达软件 MES系 统 软件不可以给生产制造带来理想化的实际效果”等语句。

我也看到过众多在运用MES系统过程中的调侃：

某同学X大学毕业后进入一个工厂，承担MES系统执行，并帮助速达软件ME S系统发布的专业培训与数据收集整理工作中，正式启动后做运维兼开发设计。X表明这一系统是由公司总部买回来架构后，开展二次开发再给到子业务部应用。X在使用中发觉系统拥有各种问题，各种各样不好用，可是十分的是许多人没有什么建议，好像感觉那就是理所当然的。

之后X换工作进到一个超大企业做运维，发觉他们的系统一样难用，可是也没什么人有意见，遂与同事探讨了这个问题，得到的依据是成本，开发设计便捷性是必须花费时间成本的，可是没法带来一切盈利，而能见到不够并无法忍受的人毕竟是极少数，因此开发者只需进行好布局的任務就好啦，因此这种小的消耗时间减少高效率的难题就被忽略没了。

客观事实的确这般，许多企业在前期准备的情况下对MES系统十分很重视的，通常也建立精英团队专人负责，找好几个供应商沟通交流，去有关企业参观，一轮又一轮沟通交流论述。直到MES系统刚上架的情况下，都是出现问题随时解决，立即与供应商沟通交流。最终阶段便是速达软件 MES系统工程验收根据时，这时供应商的目标基本上已经完成，可是后面的系统运维就成为了企业的难点。

做为企业，不但要考虑系统正常运行，还需要考虑到成本，许多企业通常不太可能招骋过多专业技术人员对系统开展管理方法运维，由于太多的人员配备代表着借助速达软件 MES系统建设提高的高效率又被MES系统运维所带来的工作人员成本所消耗掉。

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