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现阶段，中国加工制造业企业针对MES系统的理念是掌握并接收的，可是针对速达软件MES系统的落地式实施，处在犹豫的心态占比比较大，由于中国加工制造业企业实施落地式MES系统的经典案例并非那样广泛，而MES系统的价钱花费也不会低，因此企业从风险性和成本的视角考虑到，对实施MES系统会持股犹豫的心态。
针对中小型企业而言，实际是不是引进MES系统是要依据企业发展情况来确定的。不但要考虑与目前自动化技术系统集成化水平、领域匹配度、小型管理软件开放式、咨询顾问实施工作经验，更重要的一点是成本投入。由于MES系统的实施和使用都需要花费很多的人工、物力资源、资金，提升企业的成本，给企业产生经济发展上的压力。
许多企业在布署速达软件MES系统时十分慎重，因为他们无法确定MES能不能产生很大的盈利与效率提升，企业针对MES的型号选择比较盲目跟风，担忧小型管理软件的具体作用难以合乎企业的个性化需求。
我也了解了有关朋友，另一方表明，在速达软件MES系统的新项目实施合同书中，是不会像其他项目一样，清晰的将投入产出率写在合同书里，因为没有供应商可以毫无疑问的得出企业究竟可以提高是多少经济效益。
许多企业通常全是用了速达软件MES系统，但是却并没有保证降低成本的功效，看不见实际效果，也就造成了实施不绝称心。而从速达软件MES供应商的方面看来，直到MES系统宣布工程验收的情况下，许多客户发觉系统发布后的实际效果不尽人意或是完成的成效与投入的成本不了原件，工程验收就能通但是，这时一些做MES系统的企业甚收总不回余款，并没有优良的资产自然环境运维管理，MES企业也没法良好发展。
造成速达软件MES系统实施失败的原因实际上有许多，但许多人会把不成功归结为供应商技术不行。可是MES系统实施不成功或是不梦想受限于许多要素的，比如企业责任人和职工对MES的了解，想要投入要多少钱，具体生产制造对MES 系统要求的迫切水平，MES系统生产厂家有关领域的工作经验，顾客MES系统实施实际效果，顾客ERP系统实施状况，顾客生产制造组织结构等。很多时候，MES系统做得不太好，不仅仅仅供应商单方的要素，本身要素也不能忽视。
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