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每一个企业在MES系统的选型中，都会碰到这样或那样的困惑：
第一，如此眼花缭乱的MES供应商和MES，哪一个供应商和适合自己的企业；
第二，在激烈的市场竞争中，企业随着市场的变化而随时发生变化，MES系统软件如何满足自己的企业；
第三，应该从哪几个方面去分析和综合评估哪一家企业的MES系统适合自己的企业；
第四，如何能满足自己企业当前和未来的需求变化；
第五，软件选择错误会给企业带来什么样的后果等等。
思路和方法
一个企业要实施速达软件MES系统，针对如此多的困惑，必须有一个正确的MES选型思路和方法：从供、需双方入手。
第一，要充分剖析自己企业——企业的需要是什么？信息化的目标是什么？自身的特点是什么？
第二，要完全了解供应商——谁有能力和资格提供MES产品和相关的服务？知彼知己，百战百胜，只有完全了解自己与对方，MES的实施才能成功。
所以，一个企业实施MES的成功，达到MES的实施目标，必须包含三个方面的条件：有准备的企业、合理的实施、有效的软件。
剖析自己的企业
制定信息化建设的目标、远景。在MES系统选型过程中，首先考虑企业的战略，将信息技术与企业的战略结合在一起，并纳入企业战略总体部署。同时在MES选型过程中，结合企业的实际情况，提出信息化管理的总体目标、企业现在和未来的需求等。
企业的规模。MES的选型，还需考虑企业规模，如：法人个数及组织结构、营业额、人数及程度、流程的复杂度等。
企业的行业特点。MES的选型必须考虑生产类型，按密集型分为：离散型生产与流程型生产；按种类分为：按定单设计、按定单装配、按库存生产、批量生产、重复生产、连续生产。
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