速达软件MES系统首先用来解决什么问题?很多人会自然而然地认为,MES系统是用来解决管理问题的,是为了明确管理流程的,是为了建立管控标准的……
甲方会有很多很多想解决的问题,甚至在系统导入过程中,各个部门也会提出希望解决的各种问题。就我等经验来说,提出想解决的问题越多,乙方越是为难,然后为了满足甲方的要求,不断赋予MES系统各种使命,最终的结果就是在实际运用中会发现,MES运行流程的复杂性、管控标准的滞后性、条件变更的呆滞性……还没有导入系统前顺畅。
举一个实际的案例:在冲压产线或挤压产线上,品质巡检发现有细微的毛边,就会将存在这一情况的产品挑出来,指示作业员在生产中进行处理。做这件事的时候,品检是不会开单子或者说走流程的,毕竟不是什么大的品质不良,处理了就可以了。
但是,作为生产部门、生产计划部门、模具部门,就需要这个处理毛边的详细描述和数据。因为生产计划部门需要进行单位工时与BOM表的标准比对排查出影响生产计划达成的主要因素,生产部门需要根据工时效率数据分析有价作业时间、辅助作业时间、浪费时间的动作并提出改善措施消除浪费,模具部门需要根据发生毛边的位置、发现毛边的数量和批次、结合生产数据、刀头冲压数据等信息,判断出毛边与刀头的寿命以及模具的状态,提前做好准备。这些数据都可以通过MES系统采集得到,但需要品质部门的配合。
换句话说,如果要想解决生产部门、生产计划部门、模具部门的管理问题,就需要增加品质部门的工作负担。
同样的,要想解决品质部门的管理问题,也就需要增加其他部门的工作负担。如果想一次性解决各个参与MES系统导入部门的问题,将会带来难以想象的工作负荷。这也是为什么,明明是按照大家的期望进行调整的MES系统,在实际运用中却用不起来的原因。
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