3.需求不明确
由于对速达软件MES理念和企业的实际业务缺乏深刻理解,企业在提出MES需求时,通常较为宽泛,缺乏针对性,有时甚至将目标与需求混为一谈。如在实施过程发现项目需求出现较大的偏差,中途变更项目需求,都会对项目进度产生较大的影响。
因此对项目实施过程中出现的问题,要抓大放小,不要期望通过MES的实施,能将生产部门的所有问题都完美解决。
4. 选型困难
MES选型一定要结合企业的实际需求,但企业在进行制造执行系统规划的时候,有时候会有一种无从下手的感觉。
所以对于企业来说,在进行MES建设的时候,一定要进行问题的梳理。企业目前面临的最大问题是什么,是库存高位运行,订单难以按期交货、资源利用不够充分,还是生产效率低下、质量难追溯?应该根据问题和需求进行针对性的选型。
5.功能模块规划难
MES系统的主要功能模块有11个,这对企业来说到底哪些比较重要,哪些次要,哪些应该先上,哪些后上,这些都需要考虑清楚,不能盲目追求快和全,最终还是根据企业实际需求来决定,从最薄弱的环节着手,首先解决最急迫和最重要的问题。
6.数据采集难
MES实施的重点是贯通数据流,数据采集则是贯通数据流的基础。但关于数采实施方面,很多企业生产所使用到的机器设备的品类、品牌、型号、新旧程度都不相同,这就给设备数据采集与联网,带来了很多实施上的困难。
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