400-960-8558
随着数字化市场产业的发展，MES系统受到了企业和市场的双方青睐。对于工厂企业和软件公司来说，MES项目实现100%交付是双方最理想的结果，就像俞伯牙遇到钟子期的感觉，你有需求我懂你。但现实往往打脸，大部分做MES的公司经常遇到甲方需求变更，开发难度超预期、项目实施费用超预算、项目交付不准时等。工厂企业和软件公司双方疲惫。如何快速打通问题壁垒，快速解决项目实施困扰，小编我这里以泽创智能为例，阐述项目在每一个阶段如何实现闭环把控，做到有条不紊、及时响应。
车间数字化管理
在项目实施前，要对Mes软件项目进行分解，从启动到结束一共包含5阶段，包括项目启动阶段、项目规划阶段、项目执行阶段、项目控制阶段和项目收尾阶段。每个阶段环环相扣，并确保做到及时追溯及时反馈。
速达软件MES项目阶段
一、项目启动阶段
1.项目识别。开发部门接到业务部门提出的客户需求后，对需求内容进行梳理分析，提出意见及可行性方案，通过与客户多次沟通交流、分析后达成一致意见，开发部门将最终需求内容归档到整体项目管理体系，并配合业务部门撰写详细的项目需求说明书。
2.项目立项。MES软件项目通过评审后可以进行立项，编制需求开发任务书，为新项目建立信息档案、编制项目代码并启动项目开发工作。
二、项目规划阶段
1.项目范围规划。包含项目背景、目标描述，对项目工作结构进行分解并工作责任分配矩阵。
2.编制项目规划。需要依据合同对工期的约定和要求，结合项目工作结构、往期项目汇总经验等各种项目资源进行编制项目规划。
3.设计项目实现方案。包括项目技术实现方案、开发方案和测试方案。
4.项目信息管理。通过专用的项目管理软件为项目编号建立信息档案，详细记录并提交项目生命周期每一阶段的信息资料，逐步建成项目信息知识管理库。
三、项目执行阶段
1.建立项目开发团队。根据业务开发任务书中各项需求内容，建立以项目经理为项目负责人的开发团队。
2.实施项目开发测试。根据MES项目设计开发制度要求和管理规范，按照需求测试并完善方案。
3.项目人员信息管理。及时搜集并归纳项目研发过程中不同人员和客户的项目管理信息和文档资料，纳入项目信息管理档案中统一管理。对项目后期进度跟踪、评估等打好基础。
四、项目控制阶段
1.项目进度和费用控制，包括项目进度和费用分析。
2.项目资源控制，包括人力资源、开发环境资源、测试环境资源、设备资源等。
3.项目风险控制。根据项目各阶段规划对项目开发过程中可能存在的风险进行预测识别并规避，并对项目开展实时监控、实时反馈、实时披露的制度。
4.项目质量控制。根据项目进度计划实施并确保项目质量，及时跟踪把控，高质量、高标准实施开发部署。
五、项目合同阶段
1.合同控制管理。合同需包含需求变更条约，并严格根据合同内容，把控项目进度并按时完成项目交付。
2.需求变更管理。在项目研发过种种，对于需求变更请求需快速做出响应，及时制定变更文档，同时更新项目计划内容并纳入项目信息管理档案。
六、项目收尾阶段
1.项目验收。客户验收测试各个功能是否实现当下需求。
2.项目总结。项目开发团队需跟进并撰写项目报告，总结分析项目，及时解决问题，并纳入项目信息管理档案，为以后项目研发提供借鉴经验。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理 ，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台，云docker等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：13370837773。
