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生产制造涉及订单、计划、工单、仓储、产品BOM、生产车间、生产班组、生产设备、品质等信息以及对应部门流程的交织与协同。各行业对生产的关注点都不尽相同，有的企业关注订单交期、有的关心产品质量、设备的性能以及员工统计工作量等，对各企业关注的共性问题点进行简要阐述：
1、解决部门之间的扯皮问题：比如销售和生产、采购与仓库、生产与仓库等。速达软件MES系统能够使上述相关数据实时显示，减少因纸质化记录导致的漏记、错记等情况发生；
2、生产进度透明的问题：大多数工厂在未进行MES建设前期，生产数据主要通过手写记录，每天下班前进行汇总（可能会更长），生产相关结果数据反馈至生产管理员手中，在进行合理的安排进行其他生产订单的生产；或者生产主管无时无刻不是在跟单的路上，从而能够快速的把生产进度反映给销售人员；
3、用料成本：边角料、生产退料等用料的透明化管理，传统的企业在进行车间领料的时候往往会进行超领（考虑报废率），进而导致生产的第一道工序会有不同规格的生产原材料没有实时退回仓库，导致越积越多，那么下次进行生产的时候，会导致明明计算的有生产物料，但是实际没有物料等情况的发生；
4、产品质量管控：生产各工序的质量管控大多停留在只记录不合格数量的层面，但是为什么导致产品不合格的原因，往往都不统计，这会导致这种情况的产品不合格情况一直存在而得不到解决，使用MES系统后，可针对性、分类划分、快速的查询某种产品在每天因为什么原因导致报废的情况较多，从而根据数据对比、分析，找到影响产品质量的原因进行针对性的产品质量改进；
5、人员操作：以多种维度展示每天每个车间班组、员工的生产产量、报废率对比，进而对生产员工的工作信心进行鼓励，逐步采用绩效激励考核得方式激发员工的生产热情，提高员工的操作素养及工作素质。
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