速达软件：MES系统实施需要注意什么？

1、项目目标定位：项目目标定位主要解决的是做什么的问题。实施MES系统软件之初应该明白我们上MES项目的目标是什么，在整个工厂的价值链中处于什么位置。虽然从大的方面来说，速达软件MES系统是用来帮助优化生产，但实际是每个工厂面临的问题都不大—样，期望解决的问题的侧重点也有所不同。

2、项目实施环境分析：目实施环境分析解决的是能不能做的问题。首先我们要有清晰的项目目标;其次，要进行全工厂范围内的MES系统意识培训，尤其是项目实施涉及到的各个部门或人员，让他们对MES系统软件项目有大致的了解，明白项目的实施对各自的影响及未来能带来的利益。再次能否得到足够的人力支持，比如是否有合格的项目经理来推动项目，是否有经验丰富的顾问为项目保驾护航。然后，项目是否得到高层认可，是否有足够的资金支持。最后要分析工厂的软硬件环境，比如工厂的硬件基础设施是否可以满足MES系统项目的实施，如果不能则最好是先对工厂的基础设施进行适当的改造。

3、项目的具体实施安排：考虑到MES系统项目的特殊性，我们还要特别关注有没有人员对各种设备的接口有所了解，同时是否有专门的团队管理工厂的IT基础设施，这一点经常被忽略，没有好的IT基础设施，MES系统软件的实施会成为无水之源。如果有可能，最好是邀请慧都MES顾问的加入，可以大大降低项目实施的风险。

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