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速达软件MES看板管理如何帮助企业实现车间可视化？看板管理作为MES系统的核心内容，是帮助制造企业实现准时化生产的重要途径与方法。电子看板是可视化管理的一种表现形式，能够对产品信息和生产数据等信息直观表示，在企业生产管理中，特别是对生产透明化管理起作用。
1、生产分配可视化
管理是以作业、订单、批次、工作指令为形式的生产单元的流程。以合理的顺序分派信息，使其在正确的时间到达正确的地点。建立完善的数据库，提供强大的查询功能，信息更完整和更具深度，可随时随地搜集生产线上的所有信息，包括生产线上物料与人员产能、维修等。
当工厂现场发生突发事件时，按顺序分派信息，及时执行和修改作业。它具有变更现场预定调度的能力，重新安排生产，改变已下达的处理计划，并具有通过缓冲管理来控制在制品数量的能力。
2、操作任务可视化
可视化在任务操作中的应用主要体现在操作者任务完成情况的反馈，已开工、完工、误工的任务量的可视，实现车间内以及不同车间之间的信息共享，在此过程中可应用到触摸屏进行人机交互、实现数据采集。
看板显示当前工作站的工作目标、完成情况、不良率、差异等信息，管理者能够及时了解现场的生产、质量情况，实现实时透明生产和管理。
适用多样性生产流程，支持多条生产线，提高管理效率，能将各批次的作业有效的在多条生产线上进行排产。
3、库存可视化
管理物料的库存量、传输、质量和存储条件，包括：基于需求的库存量的控制；计算和报告期间的库存平衡(库存量、损失量、入库量、出库量、结转量)；库存质量报告；质量保证测试请求；出入库物料数量确认；库存运行(物料转换处理、物料移动)指示、报警与控制；与库存运行需要关联的活动请求；库存存储条件的测量与控制；与其它管理活动的协同工作。
还有对设备台账、履历档案、维修情况、备件情况、保养情况以及运行状态进行监控管理。
4、质量检测可视化
可视化在质量管理中的应用主要体现在质检任务流程的可视，通过人机交互的触摸屏采集质量项点数据，规范操作者的行为，使责任落到实处。对生产质量进行检验管理、质量分析、异常处理、质量追溯等操作。通过质量看板对质量问题、分析结果的可视化，使管理者和操作者明确生产中的重要质量问题，为以后的生产行为提供参考作用。
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