速达软件：机械制造业MES系统的核心业务流程

在智能制造热火朝天今日，机械加工行业MES系统以业务流程重组及精益生产为突破口，融合公司内部具体情况，基本建设项目数据标准规范、信息内容互连、数据分析系统等作为机械制造业公司的信息化建设更新打下基础。

速达软件mes系统业务范围的关键因素：

1、生产计划管理过程

MES系统生产计划管理过程一般是开展车间订单全过程操纵，包含订单这一概念、订单生产制造预备工作每日任务下达、订单的下达操纵、车间工作上计划排产与动态调度、订单的完成进库。这一过程先通过与ERP的一体化，获得订单，次之进行订单生产工艺流程准备充分，然后再进行订单的下达操纵，然后进行订单任务执行监管，最终在订单结束后，开展订单的进库。

2、生产制造预备工作管理制度过程

MES系统生产制造预备工作管理制度过程关键开展生产制造预备工作等各个方面的管理方法，包含车间加工工艺编写、数控车床程序做好准备。此过程以方案订单每日任务为直接原因，分成预备工作和生产准备两阶段。预备工作过程是由工艺小小小组长为订单分派生产技术员，生产技术员开展日常任务接受并编制与提交进行相关加工工艺文本文件，并同步结构型生产流程；生产准备过程将订单每日任务依照生产流程，向数控刀片员、测试仪器员等发放生产准备每日任务，实现任务做好准备情况反映协调工作。

3、订单任务执行过程

MES系统订单任务执行过程包含工作上实行监管看板设计、工作上实行数据收集等。其主营业务包含：调度相关人员、车间责任者查询不同规格、生产日期、身份证号工作中实行看板设计；操作人员进行生产制造前期准备工作查验、报实际操作过程料、数控刀片、工装夹具、测试仪器及时状态管理。

4、周转资金货运物流过程

MES系统周转资金货运物流过程包含加工工艺文本文件、原材料、工装夹具、数控刀片、测试仪器的周转资金物流信息管理。周转资金货运物流过程的展示表现在两方面：一是在工作实行看板设计内，订单制造工艺流程以前的生产准备情况管理工作进行关联；二是建立与立体库/齐套库/物资库管理系统思维能力结合，可以用车间综合计划调度、商品区域规划调度、加工工艺相关人员、立体库管理者、操作人员状况查看。