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对于离散变量加工制造业的特性，ERP管理系统要以物料库存量为关键，并同歩体现资产、生产计划等信息内容，以达到生产要求。实际的ERP系统要求体现在下面四个方面。
1.为防止盲目跟风采购、提升库存成本、生产工作能力产能过剩或不够，采购、库存量、生产和会计这四个业务流程环节应密切对接。
2.采购业务流程全过程涉及到采购方案的制定，采购申请办理，经销商的选取及点评，采购工作人员的考评与点评，采购合同书的拟订、签署与实施等环节，务必根据立即顺畅的信息流广告和货运物流集成化，使采购环节能够更好地服务于生产等其他业务环节。
3.速达软件存货管理对物料型生产公司的存货管理至关重要。为控制成本、降低资金占用费，与此同时防止物料库存积压或紧缺，并保证使许多种物料的账实相符合，存货管理应具有下述特性：能随时随地获知某类物料的收、发、存状况；能立即获知必须汇总的物料及盘点结论；能随意对在库物料开展生产配制的仿真费用预算；在确保生产的情况下，能最大限度地控制成本；应该和财务部门密切合作，建立有效的过账对策。
4.生产计划环节是生产制造公司的管理活动中的关键环节。要想使生产严实、合理地开展，其生产业务流程应具备下列特性：能有效创建物料明细;主生产计划的制定应有据可查，行之有效；MRP的管理方法应涉及到最原始的零部件管理方法；能灵便地开展各种各样生产计划的调节；应有效制定与公司生产方式相对应的生产计划。
俗话说得好，优良的开头是成功的一半，系统软件的选用是ERP系统新项目全部执行进展里的第一步，能不能走稳，立即确定将来ERP系统项目实施的成效。应对型号选择，我们要从容淡定，做到完全的打算，不眼高手低，不追求完美虚荣心，脚踏实地的走好每一步，仅有那样，ERP系统新项目的取得成功执行便会在掌握当中。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
