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MES是面向工厂级的生产管理技术与实时信息系统，它是实施企业敏捷制造战略，实现车间生产敏捷化的基本技术手段。由于MES强调控制和协调，使现代制造业信息系统不仅有很好的计划系统，而且还有能使计划落实到实处的执行系统。因此短短几年间MES在国外的企业中迅速推广开来，并给企业带来巨大的经济效益。
如何把这些琐碎的、貌似无序的因素结合起来，综合考虑从订货到生产到交付的整个过程的所有成本因素、质量因素、装备因素以及出现异常时的反应等，使之成为一个有机体，这就是我要介绍的信息化在制造型企业中的应用——速达软件MES系统。通过信息化系统可以优化企业生产制造各项资源的分配，不断完善企业生产制造管理，使企业的生产管理水平上升到新的台阶。企业管理信息化经历了三个阶段：一是部门级应用阶段，二是企业级应用阶段，三是集团级应用阶段。企业集团的管控模式和单一企业的管控模式差异较大，本文不作详述，我这里所谈的信息化仅限于单一企业的信息化。
制造执行系统(MES)软件弥合企业计划层和生产车间过程控制系统之间的间隔，是制造过程信息集成的纽带。MES迸过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，同时也为敏捷制造企业的实施提供了良好的基础。
铝加工企业制造执行系统属于铝加工企业厂级的业务管理系统，它对上与公司ERP统交换信息，对下连接铝加工企业各机组二缀计算机系统。其管理范围从原料库开始直到其成品库发货为止的业务管理。包括生产管理、质量管理、物流跟踪与生产实绩管理、工器具与轧辊管理、仓库管理、能源管理、工艺数据管理、工序成本核算管理、历史数据管理、综合信息查询和系统维护管理等。
目前，在铝加工企业各生产线均采用当前先进的生产工艺和设备并设置有过程控制计算机系统(二级计算机系统)和所属的基础自动化系统(一级计算机系统)，以实现对各生产线进行生产监视和生产过程的优化控制和科学管理。这就为在铝加工企业中实现全厂性的现代化的业务管理和生产控制系统——高精铝板带L3系统提供了坚实的基础。
在铝加工企业这样一个将装备有现代化生产线的高精铝板带项目中设置一套现代化的全厂性业务管理和生产控制系统将如虎添翼。这对于在铝加工企业的生产中提高牛产效率和产品质量、降低生产成本，提升产品竞争能力和企业现代化管理水平很有意义。
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