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速达软件ERP系统能解决公司的混乱吗？许多企业急于推出速达ERP系统，直接与大型广告品牌签订合同。然后他们来安装软件，指导操作员在软件上建立信息，制作仓库清单和出货单。后来才发现，原本期待的是财务软件、进销存软件(或加BOM模块)。最后，管理仍然混乱。
软件商说：软件没有问题，是企业自身管理的问题。
老板说：天啊！找你的管理软件来解决管理问题。
依靠速达软件ERP系统软件来解决公司的混乱。
一、企业需要综合能力强的ERP项目负责人。
缺乏强大的项目负责人会导致两种情况。一是项目负责人成为众多部门和速达ERP系统供应商的麦克风，因为他们没有管理经验，不熟悉企业运营流程，无法判断各部门需要什么，不需要什么；二是无法判断速达 ERP系统供应商提供的系统功能是否满足企业自身的管理需求；三是各部门负责人自行向速达软件 ERP系统供应商提供需求。最终的结果是，在各种自私利益下，公司的管理和控制初衷被扔进了爪哇岛。
二、ERP系统不仅仅是ERP系统。
众所周知，ERP管理系统是一个复杂而艰巨的过程，它是在实施顾问研究后制定管理优化计划，然后借助软件实现的。所以三分软件七分实施。ERP管理系统的成功是彻底改变企业管理的混乱局面，使各部门协作轻松，大大提高生产效率，降低生产成本。然而，大多数企业对品牌了解不够，只是追求品牌，在市场上找到一家通用的金融软件公司或其代理商。这些公司没有高级企业管理顾问，缺乏企业生产管理经验，或者只了解总会计账目。财务管理不能代表企业管理。企业利润靠管理而不是会计报表。
选型错了！
三、解放思想，要有舍的勇气。
企业管理人员仍坚持多年前的经验和方法，或者传统的经验和方法严重不适用于当前企业的经营状况。ERP管理系统是一个难得的学习机会。ERP管理系统 实施顾问集成了成千上万的优势。他们的成熟计划已经过了许多客户的测试和研究。我们应该大胆地相信和学习，并有勇气接受新事物。当然，我也敢于找出不合理甚至错误的地方来纠正和放弃，让管理去除其糟粕，取其精华，避免使用错误的管理方法。
四、方案在于实施。
ERP管理系统实施顾问需要企业严格执行，为企业建立优秀的管理方案。然而，建立一个新的管理体系将改变许多人的工作习惯，打破传统的便利，增加他们的责任，从而产生冲突。因此，企业项目高层需要建立相应的强制执行行政制度。例如，仓库经理，传统的做法很容易，谁想随意拿材料，数据混乱和货物损失没有责任感，把自己定位为搬运工，但在系统上会打破情况。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理 ，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
