速达软件：机械企业实施ERP系统遇到的问题及解决对策（上）

在市场竞争日益激烈、信息技术迅速发展的时代背景下，企业必须快速发展。如果企业没有实施信息化管理，甚至无法生存。作为一家国有企业，我们不能袖手旁观。我们必须适应市场的新变化，秉持改革创新的精神，努力转变观念，完善机制，保持强劲的发展势头。在实施速达软件ERP系统的过程中，更新我们的观念至关重要。这也是管理创新的过程。只有不断推进管理创新，才能真正实现现代管理，提高精益管理水平。

1、企业实施ERP系统遇到的问题及解决对策

一、企业实施ERP系统遇到的问题

1、项目管理方面

建设ERP系统涉及多个业务领域，包括人力资源、财务、销售、采购和库存等，同时还要覆盖企业总部和所有子公司。由于时间紧迫，系统建设从开始到完全上线的周期不到一年。尽管我们采取了建立跨职能联合项目组和加强项目管理等措施，但在系统测试和验证、试运行支持和保障等方面仍存在识别风险不充分、测试和验证不充分等问题。因此，在试运行阶段暴露出大量问题，严重影响了正常业务。

2、员工思想观念方面

在开始实施ERP系统时，企业的相关业务人员不愿意放弃他们已经习惯的工作方式，而是希望将ERP系统修改成适应他们原有的工作方式。通过调查分析发现，这一问题的主要原因是业务人员没有改变他们的思维方式和行为方式，没有接受ERP系统的管理思想和实施方法。

3、制度支撑方面

企业实施ERP系统后一段时间，发现业务人员存在着数据维护不及时、不准确和随意修改相关业务数据等问题。这些问题的主要原因是缺乏制度的约束和执行力，制度没有得到很好地应用，也没有规范系统的日常管理。

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