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近些年，越来越多的企业慢慢引入ERP系统，而求得到管理工作的提高。念头非常好，但现实是残酷的。在我国上ERP系统的企业大部分都无功而返，真正地使用起来的不多。到底是什么原因导致企业上ERP系统不成功?下边速达软件为大家详细介绍：
1、企业并没有真正地掌握ERP系统
信息化管理爆炸今日，大家无法从根本上了解到了事实真相。新闻媒体对ERP系统的大肆宣扬，让企业认为寻找求生的“一线希望”，可ERP系统的出现，从并不是为了画龙点睛，反倒是为了能“画龙点睛”啊!如果你想要运作起来，一定要全部企业多方位推广相互配合，而不单单是某一个职位的事。
2、企业管理层对ERP系统掌握及推广不够
一般来说，企业管理层对ERP系统仍然但是有进一步了解的。但是事实上有一些企业高层管理人员对ERP系统的理解仅限软件供应商及各类新闻媒体的推广，只知道系统会给企业导致经济效益，并没真正地参与到ERP系统的运作中。由于ERP系统是一个企业全方面的长期的管理行为，如果没有企业管理层的长期不懈的大力开展，系统应用仅仅流于形式，到最终不得已停止使用。
3、企业自身基础管理较差
业界盛传这样子一段话：“三分手机软件，七分机构，十二分数据信息”，不难看出数据信息对企业运作ERP系统来讲，明显尤为重要。可当下，在我国很多企业内部结构管理能力比较缺乏，统计数据的准确性、时效性比较差，而数据信息的准确性刚好是ERP系统的前提。假如统计数据混乱，后面管理方法可将乱成一团糟。
4、企业上ERP系统时太过求大贪心
需要快速入门ERP系统是一件好事，可是很多企业却有一些急功近利，喜爱求大贪心，刚进ERP系统统统一步到位，每一个程序模块全都应用上。实际上这样子并不是一件好事儿，这样子不仅导致资产消耗，还会导致初期学习培训、基本上数据信息等方面没法紧跟，严重损害到企业应用ERP系统的自信，导致发布不成功。
5、企业对ERP系统未来的希望太高
因为ERP系统是一个长久性运作的商品，在使用前期无法立刻给企业导致显著的收益，可以说与企业最初的构想迥然不同。因此有一些企业就渐渐对ERP系统导致猜忌，也会考虑这种大推广有没有必要，一旦这种猜忌心态在企业蔓延得话，那样ERP系统在企业运作就会有风险性了。
企业要想成功上ERP系统，就一定要多方位、更深层次的掌握ERP系统里的管理理念，并要一直将这一掌握根植于ERP系统使用的过程中。
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