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在企业生产管理中，生产计划占据着重要的地位，传统的生产计划已经跟不上时代的发展，随着科技不断发展，制造企业也逐渐向信息化、数字化进行转型升级。大部分的制造企业选择部署一套适合自己企业的生产ERP系统，通过ERP系统建立生产信息共享的机制和平台，加强企业生产资源及生产过程的数字化治理与控制。通过科学制定生产计划，让生产管理更规范化，更好的为企业降本增效。
企业管理标准化，标准管理流程化，流程管理数字化，数字管理智能化。速达软件ERP“四化”目标的达成，要求企业具备相应的应用能力，这不仅表现在ERP系统的配置和开发等技术层面，更重要的是企业需要有ERP实施和应用的“组织土壤”，即企业需要具备流程管理、数据管理和项目管理等方面的基础管理能力。
企业的流程管理需要关注三个方面：
（1）业务流程层面：具体包括流程定义（包括流程的范围、流程的SIPOC要素和使能器），流程的设计和建模（流程图的制作），流程挖掘，流程是如何进行监控与改进的。
（2）实施和资源层：如何把作业的要求转化为岗位的要求，如何通过培训、知识管理和人力资源开发来确保相关人员能够胜任流程运行的要求，如何通过流程管理系统（BPMS）或ERP等管理信息系统来支持业务流程的落地和数字化。
（3）企业层面：包括企业愿景、目标和战略如何，企业的业务举措、业务模式和流程架构如何，企业如何去度量业务流程的绩效，企业是否建立了流程治理的机制，企业中是否有专门的团队来负责业务流程的定义、实施和优化。
只有通过上面三个层面的关注，企业才有可能建立面向流程运营的组织和文化，ERP管理系统才有可能在正确的指导下来实施和应用，这不是简单地以流程管理的端到端、以客户为中心的流程管理等话语来搪塞就可以过关的。对于企业而言，尽早识别出这几项能力，对上述能力做成熟度评估，再根据评估结果做针对性的能力提升，不仅仅是ERP应用的基础，也是企业数字化转型得以顺利进行的前提。
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