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近年来随着水准的高速发展及其电子计算机信息技术性不断提高，现阶段很多企业在当代企业管理时，都引入了ERP系统。由于ERP系统不但可以做为一套信息系统，更是一种统计分析工具，可以为企业给予管理决策、计划、操纵与业务评定等多方面、系统变的运用。那样ERP系统的价值主要表现在哪些问题呢?下边速达软件为大家详细介绍：
1、主要内容
在企业中，一般的管理主要包含三方面的知识：生产管控(计划、生产制造)、货运物流管理(分销商、购置、库存量管理)和财务管理(财务核算、会计管理)。这三方面本来就是集成化体，他们互相之间有明确的插口，可以很好的整合在一起来对企业开展管理。此外，需要特别一提是指，伴随着企业对人力资源管理管理注重的提升，早已有越来越多的ERP系统生产商将人力资源管理管理纳入到ERP系统的一个重要组成部分。
2、精益生产管理同歩
ERP系统适用对复合型生产过程的管理，其管理思想表现于在两方面：分别为精益生产管理的观念和敏捷制造的观念。即企业按批量生产方法劳动组织时，把顾客、销售代理商、经销商、监理部列入生产系统，企业同其经销代理、顾客与供应商之间的关系。
3、事前计划与事中控制
ERP系统里的计划管理体系主要包含：主生产制造计划、物料需求计划、水平计划、购置计划、市场销售实行计划、盈利计划、财务计划和人力资源管理计划等，而且很多计划功能和价值控制功能已完全集成到全部供应链管理系统中。另一方面，ERP系统根据界定事务管理有关的财务核算学科与核算方法，确保在事务管理所发生的与此同时一键生成财务核算会计分录，确保了现金流与物流运输同歩数据记录数据的一致性。从而实现依据财务资金现况，能够追朔资产的前因后果，并进一步追朔存在的有关业务内容，影响了资产信息滞后于原材料信息的情况，因而，运用了ERP系统，能够有利于完成事中控制和即时作出决策。
4、管理全部供应商资源
在这样一个知识经济时代的年代，只靠自身企业资源是无法可以有效地参加市场竞争的，也必须把运营过程中的相关多方如经销商、生产工厂、零售网络、用户等归入一个密切的供应链管理中，才能更好地地分配企业的产、供、销主题活动，达到企业运用社会各界一切产业资源简单高效地开展生产运营的需要，因其进一步提高效率在市场中得到核心竞争力。ERP系统完成了对全部企业产业链的管理，适应企业在新经济时代市场竞争的必须。
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