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速达软件ERP管理系统项目是不是取得成功需分三个阶段来了解和点评：
第一个阶段：
企业是不是选了一个适合自己的ERP系统软件，这也是ERP是不是取得成功的前提条件。有些企业在完成系统软件型号选择时不足谨慎，对系统软件常用的开发环境、运作的网站、产品功能等掌握很少，结论盲目跟风实施，在实施情况下才发现商品里的一些缺点及不适合之处，这种缺点往往是难以补救的，这立即导致了新项目的不成功。
第二个阶段：
企业是不是成功实施了速达软件ERP。如今企业有那样一个模糊不清的了解，觉得ERP新项目实施完后，就觉得成功了。太早下这种结果是以偏概全的，我们认为企业实施ERP，是一种发展战略里的发展需要，是一种长线投资。速达软件ERP有一些程序模块很有可能短时间就可以体现效益，如运用比价采购管理模块所提供的效益大半年、乃至一个月内就可以体现出去。但一个企业的总体市场竞争力，它将会必须企业在一年后，乃至更长期才能表达出来。因而，实施完后ERP，但并不等于取得成功应用了速达软件ERP。
第三个阶段：
速达软件ERP的确能够给企业产生效益。这可以清晰的体现在企业运用速达软件ERP一两年后，立即的经济发展效益和间接性的经济发展效益提高很明显，而且这类效益对企业的危害是广阔的。这类长久的考虑视角是企业管理人员所必需的。
从以上三个大致阶段而言，速达软件ERP的实施可以做到这种成效，几乎能够算得上取得成功实施了，但是说到底，系统软件仅仅专用工具，人才是压根，认真梳理规律性、汲取教训，才可以事半功倍，高效率才可以大大的提高！
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
