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三是相对于半成品加工、原料，全是依据MRP的测算得到的购置需求计划，需求时间可以精准到天，需求量能够精准到小生产制造(订购)企业，也就是我们常说的“正好的的时间”“正好的总数”，对于备件等别的物料，能够依据检修计划、小库存量来购置，维持有效库存。自然，不合理的要清理掉，能用的消耗掉，有价值的卖出，没有价值的索性送至废品收购站。关键是，使用了ERP系统后，不会再猛然间的买(生产制造)些这种库存了。
3、呆滞料的管理方法，及取替代料关联
考虑到商品的制定的变动、销售订单变动、撤销，或产品市场自身转变等要素，造成一些或所有物料临时丧失应该有的主要用途，变为库存积压库存，乃至不能预测分析的滞销品。那样能够对于该类物料设定取取代关联，以防止滞销品发生、或转销已产生滞销品物料。
速达软件ERP系统针对一些物料具备一定的实用性，如电子产业的焊锡丝，粗、细中间能够通用性，那样也可以设定取代关联，应急欠料时，能够代用于达到生产进度。对不一样的物料，可以设置不一样的滞销品限期，以提示仓管工作人员、物料计划员作出对应解决。
4、统计信息剖析消化吸收
ERP系统带来了很多的各种各样库存管理分析报表，便于管理人员查看、剖析物料、制成品的库存情况，当在设计方案研发阶段能够调取《bom呆滞预期分析表》，在执行阶段能通过《取替代料报表》以调节有关用材，在库存商品环节能够查询《库存呆滞状况表》及《库存abc分析表》，根据别的控制模块的基础设置和信息意见反馈，能够进一步完善提升顾客、经销商的定级剖析，便于后续业务流程、采购人员依据有关信息作出相对应调节。
总的来说，便是ERP管理系统要想处理库存管理难点，应搞好的一些层面。ERP系统想可以将公司的商品库存智能化，将每一个有涉及到库房的板块都开展数据库同步，而且在物件的出仓库管理流程上严格控制严格把关，促使仓储管理井然有序，一起提升公司对顾客需求的处理速度和产品的竞争能力。
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