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为了改善现有的管理和业务问题，企业主要采用引入ERP系统的方法。然而，ERP管理系统的操作并不像购买软件那么简单。业务部对相应的流程操作不熟悉，IT部和业务部缺乏共同语言，ERP软件项目启动后执行人才无法留存，传统管理与现有软件无效匹配。这些问题困扰着企业经理，阻碍了ERP管理系统的运行。
那么购买ERP管理系统后如何解决操作问题呢？
ERP管理系统的基础数据管理。
速达软件ERP系统发布前的数据主要是静态基本参数设置。只要组织大量人员进行艰苦的斗争，就可以顺利解决。然而，ERP启动后，数据主要是动态的，如仓库动态库存、财务交易数据、销售业务和订单处理，以及车间生产调度和计划变更、计划取消等数据。显然，在ERP启动后，使数据始终真实可靠是一项长期任务。然而，一般来说，企业在ERP启动后的头几个月会遇到数据不准确的问题。这种情况是一个不可避免的过程
需要保持稳定的业务流程。
在ERP管理系统启动之前，需要对业务流程进行改进或重组，主要是为了使ERP系统流程与公司的业务流程保持一致，这是公司大规模改革的过程改进。但另一方面，企业在应用ERP管理系统后，必然会发现许多管理系统与ERP管理系统存在差异和不一致。此时，有必要调整原始服务流程。需要调整的流程不仅是启动时未包含在系统中的流程，还包括已经运行了一段时间的流程。但是，确保业务流程的稳定性是微调和改进前的明确前提。
一般的方法是充分利用主要的业务流程，然后逐步扩展到次要的业务流程。同时，对于新的或新的业务流程，我们应该首先分析新的业务流程是否是企业必须选择或实施的业务流程。其次，我们应该分析业务流程是否应该包含在系统中。此外，当将新的业务流程纳入ERP系统时，我们必须实现准确的数据、清晰的流程、清晰的规则和熟悉的操作。
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