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一、初期材料提前准备
ERP管理系统实施，团队协作至关重要，工厂的执行力和手机软件核心技术人员的软技能全是新项目成功的关键，大家一定要调整好自身的工作中，竭尽全力，达成目标。数据信息转换关心的最主要的好多个层面，业务流程端：未审结客户订单、未审结采购单、未完工产品的在制制令单，库存量明细分类账；会计端：已入库未收票清单（暂估统计表）、已出库未开税票清单（传出商品明细）。
速达软件ERP管理系统是人流量、原材料、财流、信息流广告一体化信息内容专用工具，是市场销售、生产制造、供应链管理经营，库房的管理、会计、人力资源局别的日常运营中涵盖的业务活动数据信息的核算与融合，是一种可视化工具。根据ERP，我们能把部门协作的一切互联流程同歩合理的运作，提高工作效率，提升业务流程管理方法。
二十天的基本资料整理，两个系统的转换，集团公司统一化，原系统代码与新系统编号的逐一配对是一个认真细致而关键的作业。时间紧、任务重，与此同时应对订单信息源源不绝，我们要维持正常的的经营，实施期内需要开展清晰明确地沟通交流，以防止耽误和生产主力阻碍。
二、流程的设置
提到流程，加工制造业离不了基本上的流程，市场销售、生产制造、方案、购置、库房、售后服务，最终全部单据核算与融合到会计，产生智能化剖析。通过与领导干部的交流与施工现场管理的融合，此次发布与别的工厂的不同之处：
1、撤销原来的车间生产车间，流程更清晰，不会再有没有由来单据，数据信息更有追朔性
2、长直发顾客的代发货订单信息已连动，提升了非常大的工作效率，使帐务更清晰（中转库代发货需再剖析处理）
3、MRP同歩运作，降低无由来单据，流程更标准，提高工作效率
4、创建半成品加工BOM，更符合业务流程流程的操作过程，降低车间汇总任务量，提高工作效率。
一切都在按照计划进行中，因为有了早期的工作经历，学习培训及模拟操作顺利开展，大家都是一腔热血，都期待一次性取得成功。
三、正式启动
“ERP发布难，实施难以”，这是这个领域的界定。发布不代表取得成功，实施同样关键，大家更应关心后面的实施全过程。ERP系统软件也不是无人能敌，她们还在依据公司的市场需求持续的扩张界限，一些功能性与使用要与公司的具体情况紧密结合，必须大家与实施方相互科学研究与讨论，达到他们的要求。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，crm系统，MES系统，订货平台等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。
