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ERP系统的实施是企业管理的第二次革命，涉及企业的各个部门和环节，存在诸多困难。扎实有效的培训是项目成功的前提和基础，强有力的组织保障是项目成功的关键。
一、组织保障是速达软件ERP系统成功实施的关键。
由于ERP管理系统项目的实施涉及范围广、信息量大、时间长，项目实施复杂，甚至涉及企业内部管理模式的变化和权利的再分配。这就要求公司领导、实施团队和基层管理人员自始至终充分关注项目的实施。
1.领导要重视，确保项目方向到位。
在项目确定初期，主要领导需要召开部门负责人会议，多次动员工作，确保ERP管理软件管理理念的有效实施。
为明确责任，企业需要在部门领导绩效考核中对ERP系统的实施情况进行专项考核。在项目实施过程中，公司主要领导召开会议，协调解决问题。
企业主要领导的重视和支持，让ERP系统保证了项目管理理念。及时落地，有效促进了项目的顺利进行。
2.落实团队精干高效，确保工程措施到位。
为保证项目的有效运行，企业需要成立专门的ERP软件项目领导小组，成立部分部门实施生产、销售、采购、财务等部门，全面负责项目的具体组织和实施。在此基础上，制定了严格的项目管理制度和评价规则。在实施的第一年，建立了定期会议制度，每天早上召开课前会议，讨论和解决遇到的问题，制定一天的工作计划，并要求当天的问题在同一天解决。
3.全面参与基层管理，确保项目落地。
ERP管理系统成功的另一个主要因素是企业基层基础数据和基础数据是否准确、完整。为保证第一手数据的准确性和及时性，ERP管理系统需要充分动员，组织各部门基层管理业务骨干和具体操作人员，收集整理项目有效数据，为项目的成功运行提供信息源保障。
二、扎实有效的培训是ERP系统成功的前提。
ERP管理系统项目实施培训必须大，自上而下有计划、循序渐进，为项目实施奠定坚实基础。ERP不仅可以作为软件使用，更重要的是，领导和管理人员应了解ERP管理软件的本质和管理方法，并结合企业的实际情况重组主要业务流程，提高整体质量和管理水平。 ERP系统只有这样才能得到更好的应用。
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