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前言：事实上企业资源规以前划的流程（通称ERP流程）是以高层逐渐的，目的是完成企业的价值升值。
业务流程流程管理方法在公司的运用早已很普及化了。你是否还记得公司ERP管理系统发布前，团队按实施顾问的标准制作出来很多的业务流程流程，对于此事禁不住令人感慨，这或是流程管理方法吗？媲美一个有交通规定的大城市，但公路上却并没有交通标志！
传统的的业务流程流程是以最底层的工作逐渐设计方案的，如xx进库流程、xx领料单流程、xx出入库流程这些，其目的是管理好原材料的“工作交接”个人行为，避免遗失、买空卖空。但事实上企业资源规以前划的流程（通称ERP流程）是以高层逐渐的，目的是完成企业的价值升值。
1.ERP流程
从公司生产运营管理的视角看来，ERP系统流程包括两大类流程，一类是生产制造计划流程，通称计划流程；另一类是执行计划流程。
计划流程包含生产制造计划的制订、原材料要求（MPS/MRP）测算、“供求”均衡、执行计划下发多种主题活动；而执行计划流程包含采购、商品及市场销售。公司别名的三大核心业务流程流程
2.ERP流程的原理
速达软件ERP计划流程可根据“产品策划，或市场销售定单”的解决逻辑性，对A商品开展主生产制造计划（MPS）的数据处理方法，获知：A商品要制造是多少？何时生产制造？然后开展A商品原材料要求计划（MRP）的数据处理方法，获知：需要什么？需要多少？何时必须？最后根据网络资源调节后，下发给各个部门实行之。
执行计划流程，是在各个部门接到执行计划后，根据定单进行的。比如各个部门依照A商品的要求，先采购原料，即实行采购定单；然后将原料制造为A商品，即实行生产制造定单；最终将A商品销售给顾客，即实行市场销售定单。
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