速达软件：ERP系统最重要的内核

近些年，我们国家的企业管理方法系统生产商如雨后春笋地发生，但做的好的很少，怎么回事？就是他们正在做ERP系统时，根本没有把握住系统的内核。什么叫ERP系统的内核？那便是过程管理，这一过程管理并不是指管理系统软件的过程，而应该是企业业务管理的过程。

从三层面去考虑：更改企业业务过程融入ERP系统过程、更改速达软件ERP系统过程融入企业业务过程、企业业务过程和ERP系统过程都会有所改动做到集成化优化的效果。我们都知道，从早期订货点法一直到企业资源计划管理方法系统，在ERP的建立发展趋势过程中，自始至终围绕一个本质就是控制成本、提高效益来展开的。机构在购买、产品研发、设计方案、生产制造、市场销售、贮运等环节过程的科学性与可行性分析，直接影响全部机构其价值。事实上，再前沿的ERP系统或多么的出色的机构都存在着这样那样的难题。

怎样改变企业业务过程，大家可以选择对整个企业供应链管理优化或者是对在其中销售业务、生产制造、产品研发、购置等其中之一做为突破口开展优化调节，乃至比如从流通环节里的订单信息审核子项目做为优化调节的突破口；针对怎样改变ERP系统的过程而言，一方面是ERP系统的设计概念、全部ERP系统的架构设计、是否可以灵活配置业务过程、是否可以简单二次开发或客户化等这都是做为ERP系统需要考虑的；对于某些尤其繁杂或不易从企业业务过程或ERP系统过程单方来优化的，可以选择它们都做适度的变化来达到。

企业在执行ERP前要对过程了解的缺陷，并且更多的告诫我们，不但针对企业执行ERP以前，对于所有即将上线ERP的企业，都应该意识到企业业务过程管理从来就不是一劳永逸的事，企业真正需要的是一种不断优化的观念。但对于ERP生产商和实施顾问而言，对过程管理与ERP运用路面的实践探索依然悠长。

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