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在速达软件ERP系统再开发环节，企业与开发商务必开展有效的协作，确立彼此的义务与责任，一同维护保养合同书的公信力，本着互利共赢的心态解决开发过程中产生的各类问题。
与此同时彼此应加强互相监管，互讲信用，防止引起没必要的损害。为了防止以上风险性的产生，可采用下列控制方法：
1.优化合同书
为了防止因企业改动系统要求而造成开发商不断改动系统编码造成的分歧，企业和开发商在签署开发合同书时，应确立在系统开发过程中产生各类问题时的解决计划方案，防止出现多余的纠纷案件，危害系统开发。
2.企业紧密配合
开发商在对企业开展需求分析的过程中，企业应采用紧密配合的心态，相互配合开发商发掘企业的开发发展潜力。企业应尽可能把企业运营管理中存在的不足在需求调研环节描述出去，避免在系统进到编码编辑环节后再改动要求，耽误系统开发。
企业速达软件ERP系统执行决策机构承担融洽企业有关部门与开发商在速达软件ERP系统软件执行过程中的协作，确保开发商可以全方位，深层次地对企业开展进一步的调查。
3.开展技术性调查
确立系统开发构思，开发商在系统需求分析的与此同时，创立技术攻关工作组，进行技术性调查，融合速达软件ERP系统开发经典案例，及其技术性快速发展的发展趋势，挑选优秀，不容易落伍的开发技术性，如根据B/S，构造的系统开发技术性及其逐渐替代了根据C/S构造的系统开发技术性，与此同时为了更好地系统能便捷地拓展和集成化，可选用部件技术性。
4.创建系统开发资源共享和品质保障体系
企业发掘速达软件ERP系统潜在性要求的需求愈来愈高，彻底由速达软件ERP管理系统开发商进行ERP管理系统再开发的情形越来越低，灵活运用企业信息资源，使企业全过程参加再开发过程的情形愈来愈多。
在速达软件ERP系统再开发过程中创建系统开发资源共享管理体系，使企业与速达软件ERP管理系统开发商可以随时开展交流信息，将更有益于减少再开发过程，提升再开发高效率。
开发过程资源共享，使企业及其速达软件ERP管理系统开发商的每个有关部门合理地参加ERP管理系统设计方案和开发，完成企业和开发商协作开发，减少了对速达软件ERP管理系统需求分析和要求发展趋势的时长。
5.推行系统同步测试
企业和开发商在速达软件ERP系统再开发环节的协作，将直接影响到速达软件ERP管理系统的开发品质和系统的成功执行。
在系统调查环节，企业应无保留地向开发商给予相应的材料，紧密配合开发商的工作中；一样，在系统编码开发环节，开发商也解决企业的专业技术人员同时进行专业技术培训，使系统成功工作交接。企业和开发商的通力合作，是系统取得成功开发与执行的主要因素。
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