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ERP系统实施的成功率，一直是大家津津乐道的话题，甚至有人说成功率是零，以至于坊间有话云：“不上ERP系统是等死，上ERP系统是找死”。话说回来，如果反正是个死，那企业干吗还要花钱买难受？
想来想去，企业ERP化还是要做，怎样做好？怎样避免失败的命运？这就要好好考虑了。要做好一件事，必须事前规划，过程检讨，事后总结。企业ERP化，有失败的，也有成功的，既然已经有那么多企业尝试过了，我们也不妨从大家的经验和教训中总结些东西，避免自己所在企业在推行ERP系统过程中重蹈覆辙。我们可以从初步计划、系统选型、系统实施、系统运行四个阶段来分析。首先，我们要知道什么是企业ERP化。几年前，因特网刚兴起的时候，很多公司认为公司建立个自己的网站就是信息化，现在大家都知道，这并不是真正意义的企业ERP化。可实际上，许多企业对ERP化的概念并不别这个深多少。随着企业的发展，企业 ERP化是终究要提到工作日程上来，但企业内部还没有一个统一的认识，怎么办？速达软件可以通过两种方式解决。
1、派出企划部和信息中心的负责人去管理咨询公司培训，学习ERP原理、ERP系统实施方法、ERP项目实施成本和实施风险控制等内容。
2、企业在准备上ERP系统之前首先应请专门的管理咨询公司上门为高中层领导培训ERP的原理，讲述ERP 系统究竟能为企业解决什么问题。剖析成功案例的成功经验,失败案例的教训,让企业领导真正认识到实施ERP系统收益和风险共存。
在内部统一认识后，企业就可以成立ERP系统项目小组，组织人员调研影响企业竞争力的主要因素，分析现有业务流程、提出改进业务流程的解决方案，哪些问题可以用ERP系统来解决，实施ERP系统要达到的目标；并对软件的实施周期、实施成本、实施风险做出详细的可行性分析。
青岛速达天耀软件技术有限公司专注提供ERP管理软件，进销存管理，财务管理，OA系统，CRM系统，MES系统，订货平台，云docker，智能AI管理软件等软件系统定制部署及服务。我们提供给客户的不单单是一个软件、更是根据客户企业情况制定不同的企业管理流程，制定适合企业的信息化方案，助力企业实现信息化管理，提升效率，提升竞争力。如有需求，联系我们：18953277780/80912577。
