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在我国，ERP在企业业务流程的全面管理和信息的实时共享方面起到了无可比拟的作用。速达软件ERP通过了解企业供应链的生产运作，将资金管理、财务管理、会计核算、库存控制等模块有机地结合在一起，使企业的生产流程可以自动化地与信息数据库进行有效的对接，提高运营效率。但ERP的实施存在一定风险，具体如下：
一：ERP实施前的风险
1、规划风险
项目规划风险，指缺乏ERP项目规划或者ERP项目规划与企业战略规划不匹配，使ERP实施缺乏目标性，也就无法评价终实施效果。
2、决策风险
在企业正式实施ERP项目前。面临3项重要决策：ERP软件选型决策、实施组织决策和咨询合作服务商选择决策，而每一项决策均包含着一定的风险。
二：ERP实施过程中的风险
1、流程变革风险
ERP代表着现代先进的管理理念和方法，因而ERP系统实施是企业管理的革命，必然会与传统管理模式发生激烈的碰撞。由于传统思维定势、利益格局的被打破以及ERP实施引发的业务流程变革都将带来企业不同层面的阻力，使ERP项目实施陷于泥潭，甚至失败。
2、项目管理风险
项目管理风险，指在ERP项目实施中因缺乏有效的项目管理组织或没有制订严格的项目计划或缺乏有效的成本控制。从而给ERP实施带来的风险。
三：ERP项目实施后风险及其控制策略
1、系统安全风险
系统安全风险泛指ERP系统在投入正常使用后由于安全管理不当而造成ERP系统无法正常使用的各种可能性。
2、意外灾害风险
意外灾害风险是指地震、水灾和火灾等自然灾害给ERP系统带来的毁灭性灾害，从而造成企业业务交易的中断或丢失。
以上关于ERP的实施存在哪些风险就为大家分享到这里，ERP的实施是一个长期的过程，这就无疑增加了企业的使用成本，所以企业在进行选型时要多方面的考察成本的因素，力求找到一款的ERP，这样才有利于长远发展。
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