速达软件：ERP系统主动实施策略是做好ERP系统项目的必由之路（1）

什么叫ERP系统的积极实施对策呢？说白了，便是在ERP系统实施环节中，ERP系统里面中的所有基本参数、数据导入，及其后边对于终端用户的操作培训，都由甲方企业的项目组员去完成。而承包方顾问的核心，是保证知识转移，搞好ERP系统的功能学习培训，在实施环节中当做参谋长的人物角色，为项目的顺利开展服务保障。

针对ERP系统积极实施对策，在这里速达软件注重三件事情，也是许多企业正在做ERP系统项目时，没做好的三件事情。

一、充分利用ERP系统型号选择

许多企业在ERP系统选型的情况下，是管理层立即定夺选择一套ERP系统，这是第一个常见的错误作法。在ERP系统选型的情况下，即使管理层早已看上了一套ERP系统，也一定别跳过ERP 系统型号选择环节，而是应该利用这个机会，使自己的员工与众多ERP系统厂家的顾问相互交流。这样的沟通交流对双方都是非常有好处的。

针对招标方员工而言，通过这个沟通交流，能让他们更好的了解企业在管理上所存在的问题，还可以了解不同的ERP系统会怎样帮她们处理问题。

对乙方顾问而言，他们可以通过这种沟通交流去了解企业的监管，都了解企业的员工，为下一步的ERP系统实施，打下一个坚实基础。

更为关键的是，用这种方式，能让企业员工觉得，这个系统就是他们选出的，为了证明自己的挑选没错，下面她们会更愿意把这个系统实施好。还有一种可能便是，员工选出的系统软件，其实比老总看上的系统软件，比较适合企业。

这也是第一件事情，一定别跳过ERP系统型号选择环节，一定可以充分利用这一无可替代的免费学习机遇，来提升员工的ERP系统水平。

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