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ERP做为网络资源计划类系统软件，其实施运用重度依赖于企业完善的网络资源基础管理和流程，对公司的财务规范性、协调能力，进销存软件环节成熟情况要求非常高，显而易见绝大多数数企业不具备这些条件，结论一定是九死一生。那样ERP的实施有什么痛点呢?下面就跟随速达软件小编一起来看看吧!
实施ERP的痛点：
1、工程项目经理：作用确立才是关键
在ERP实施环节中，耐看的便是“产品功能”，假如产品功能常常伸缩式，新项目必须资源(时长、人力资源、资产)就处于一个不明确情况，工程项目的机构就很难做到计划性与有序化。在已知网络资源的情形下仅有进行一定的功效才算是有保障的，作用无限延长，工程必然没法实施下来。
2、专业技术人员：BOM是“根基”
企业必须首先处理BOM(物料)的一些问题，因为那是ERP的前提，BOM没解决，MRP(运输需求计划)就无从说起，别的问题也不要谈，更别提APS(计划与排单)，BOM的数据资料永远都是基本。
3、实施咨询顾问：“管束”是短板
在ERP实施环节中，APS是难实施的一部分，自然并不能否认“企业必须首先处理BOM的一些问题”。APS的难题，主要体现在管束这个问题上。
4、项目负责人：流程是根本原因
从流程视角来思考问题，能找到难题产生的根本原因。一个流程是通过好几个活动及阶段所组成的，在流程的流转过程中，不一样活动很有可能涉及到不一样的单位。对流程开展问题原因分析，那就需要团队从组成流程的实际主题活动考虑，寻找造成问题出现的实际阶段与根本原因。
规范使用ERP能够帮助企业规范化管理，也能提高企业的总体管理能力，提高企业之间的竞争室内空间。现如今的企业正处于一个充满挑战的环境里，市场机遇、价钱和服务水平都是在随时变化。逐步完善企业的经营模式，提升企业的竞争能力，已经成为企业的必修课程。
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