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ERP系统存货管理生产规划的生成方式有多种，在其中“根据销售订单来转化成生产规划”这也是最常见的一种。对于不一样的行业，具体的操作方法很有可能各有不同，但是其基本原理仍然是同样的。从“销售订单转化成生产规划”这个业务流程，关键跟ERP系统存货管理的三个业务流程有关。这三个业务流程分别是销售订单管理方法、产品管理和产能计划。
ERP系统存货管理软件事实上就是指速达软件ERP系统中的仓储管理控制模块，而并不是ERP系统。
存货管理包含的工作内容：
1、库存量交易解决：
包含原材料的外界挪动如购置工程验收、受托领料/工程验收、出货和內部的挪动，如內部领料、库存量转移等。对每个原材料的挪动，都是有相对的票据导入并自动升级库存量数畺和金额。
2、库存量总数管理方法：
可时实掌握原材料的当今库存量数畺，因为各类库存量交易如进库、出库和库存量转移等，自动升级库存量数畺;对于每个原材料，不仅能够掌握其当今总数(现存量)，还可随时随地监控库存量在单量(未完购置、生产、受托总数)、预定量(未出货、未领用量)和在检量(检验中的总数)再进一步，还可掌握每个料在每个库房、每个货位、每个批次的库存量总数。
3、库存量价值管理方法：
可采用各种成本费用计价方式如产品成本、月加权平均值成本费用、挪动加权平均值成本费用、先进先出、后进先出等，开展库存商品成本核算;开展原材料成本费用分配，将分配结果做为成本会计系统开展产成品成本核算的根据，如按生产订单领料时，系统持领用原材料成本费用归属到该生产订单;另外实施库存量交易时，开展财务张务解决，如产生会计凭证。这些库存量价值的自动升级和有关张务解决都是在实施库存量交易材料解决时自动开展的。
4、仓库盘点作业：
实际库存量与账面库存量的差异可根据仓库盘点作业来调节。盘点方法通常包含定期盘点、不断盘点、循环盘点和库存量取样盘点等。仓库盘点应该由客观人员(如非存货管理人员或非本仓库管理人员)定期或是不定期抽盘部分很有可能有什么问题的原材料，以保证料账一致。如果料账不一致，应立即查明很有可能的原因，并导入调节票据以做调节，使实际库存量和计算机账相互吻合。原因查出来后，应设法改善，保证不再重犯。
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